МАМДАНИ 9 АПРЕЛЯ 2026 ГОДА — ВЫСТУПЛЕНИЕ И ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ. 98 ТЫСЯЧ ДЕТЕЙ ОСТАНЕТСЯ БЕЗ БЕСПЛАТНЫХ ДЕТСКИХ САДОВ ПО ВИНЕ МЭРА НЬЮ-ЙОРКА ? (ВИДЕО)

2000 МЕСТ В ДЕТСКИХ САДАХ НА 100 000 ДЕТЕЙ ОБЕЩАННЫХ МЭРОС НА СЕГОДНЯШНЕЙ ПРЕСС КОНФЕРЕНЦИИ / ОДИН РЕБЕНОК ИЗ 50 СВЕРСТНИКОВ ВЕРОЯТНО ПОЛУЧИТ БЕСПЛАТНОЕ МЕСТО В ДЕТСКОМ САДУ … ЧТО БУДУТ ДЕЛАТЬ РОДИТЕЛИ ОСТАВШИХСЯ 98 ТЫСЯЧ ?

Что именно говорил Мамдани

1) Обычный график childcare не подходит работающим семьям

Он говорит, что для многих ньюйоркцев работа с 9 до 5 — это реальность, но при наличии маленьких детей возникает проблема: стандартный уход за ребенком, который заканчивается рано, например около 3 часов дня, делает жизнь родителей почти неуправляемой. Из-за этого родители:

• пропускают работу,
• сокращают рабочие часы,
• платят за дополнительный уход,
• живут в постоянном стрессе между работой и детьми.

2) Город уже объявил запуск Universal 2K

Он напоминает, что в прошлом месяце было объявлено о запуске бесплатного childcare для двухлетних детей, начиная с 2,000 мест уже этой осенью, прежде всего в районах, где это особенно нужно.

3) Теперь объявляется базовая модель: полный день и полный год

Главная новость выступления: по умолчанию места в программе 2K по всему городу будут работать в режиме:

• 8:00 a.m. – 6:00 p.m.
• 10 часов в день
• 260 дней в году.

Он специально сравнивает это с обычным школьным годом, который длится около 180 дней, чтобы показать разницу: новая модель существенно ближе к реальным потребностям семей, где родители работают круглый год.

4) Экономия для родителей

Мамдани утверждает, что такой формат позволит работающим родителям экономить как минимум $20,000 на одного ребенка. Это один из самых сильных практических аргументов в его речи.

5) Это часть пути к универсальному childcare

Он говорит, что это не конечная точка, а часть более широкой стратегии — движения к универсальному уходу за детьми. В расшифровке сказано, что речь идет о пути не только для двухлетних, а в будущем — еще шире, вплоть до детей с 6 недель и старше.

6) Благодарность активистам, родителям и местным лидерам

Мамдани подчеркивает, что сегодняшнее решение стало возможным не только благодаря администрации, но и из-за многолетнего давления:

• родителей,
• advocates по childcare,
• neighborhood leaders,
• elected officials.

7) Призыв родителям продолжать говорить о своих нуждах

Он говорит, что голос родителей уже помог добиться этого решения, и просит их и дальше высказываться, потому что сейчас город собирает обратную связь для следующих шагов в строительстве системы universal childcare. Он упоминает городской опрос для родителей.

---

Что говорила сенатор Роксана Прасад

Ее выступление короткое, но политически понятное и эмоциональное.

Главный смысл ее речи:

• это день праздника для семей;
• слишком часто родители говорили:
  «Я не могу работать» или «Я не могу учиться», потому что нет нормального childcare;
• теперь у родителей появляется реальная возможность:
  оставить ребенка с 8 утра до 6 вечера и успеть и на учебу, и на работу.

Ее политический акцент:

Она говорит, что childcare — это важный шаг к тому, чтобы:

• выводить семьи из бедности,
• укреплять сообщества,
• давать родителям свободу действий.

Она благодарит мэра и губернатора за финансирование и подчеркивает мысль:
ни один родитель не должен говорить: “Я не могу, потому что у меня нет daycare.”
Это, по ее словам, неприемлемо для такого большого города, как Нью-Йорк.

---

Что говорил Джабари Бриспорт

Бриспорт выступает как председатель комитета по детям и семьям и автор идеи/закона о universal childcare.

Его основные мысли:

• он благодарит мэра за объявление именно в Brownsville;
• называет происходящее началом чего-то по-настоящему большого, красивого и масштабного;
• прямо говорит, что это только старт и что в будущем понадобится бороться за дополнительные миллиарды долларов, чтобы программу расширить.

Иными словами, Бриспорт поддерживает объявление, но одновременно дает понять:
нынешний шаг важный, но он недостаточен без дальнейшего большого финансирования.

---

Что говорила Латрис Уокер

Ее речь более “общинная” и ценностная.

Основной смысл:

• она говорит как человек, выросший в этом районе;
• подчеркивает, что образование — великий уравнитель возможностей;
• ранние инвестиции в детей дают самый сильный общественный эффект.

Она фактически связывает childcare и раннее образование с:

• будущим детей,
• шансом закончить школу,
• поступить в колледж,
• вернуться и укрепить свое сообщество.

Также она говорит, что сегодняшнее объявление посылает четкий сигнал:
семьи с самыми большими потребностями не будут забыты. И обещает работать дальше ради universal childcare.

---

Что было в блоке вопросов и ответов

После речей началась Q&A-сессия с журналистами. Там уже обсуждали не только само объявление, но и более широкий контекст.

1) Вопрос о кадрах и готовности программы

Журналист спросил: если программа будет работать по 10 часов в день, хватит ли работников и не повторится ли проблема, как было с 3K, когда rollout был неровным.

Ответ Мамдани и представителя по childcare:

Смысл ответа такой:

• последние месяцы город обсуждал потребности не только с родителями, но и с провайдерами;
• город изучал их мощности и возможности;
• будут привлекаться не только старые подрядчики, но и расширяться круг организаций, работающих с городом;
• на старт осенью рассчитывают прежде всего на уже действующих providers, у которых есть опыт и часто уже есть staff;
• семейные childcare-провайдеры, работающие из дома, часто и так работают по 10+ часов, и их хотят активнее включить в систему.

2) Вопрос: будут ли расширять часы и для 3K/4K?

Журналистка спрашивает: если проблема extended hours актуальна не только для двухлетних, но и для трех- и четырехлетних, будет ли город пересматривать 3K и 4K.

Ответ Мамдани:

Он говорит, что город в целом движется к цели full day / full year для более широкого круга возрастов, но за первые 99 дней в офисе они пытались сначала ответить на самые острые претензии жителей.
Также он критикует старую проблему 3K: людям формально говорили, что место есть, но это место могло быть слишком далеко от дома. Он приводит пример: семья живет в Bed-Stuy, а место предлагают в Astoria.

Он добавляет, что часть большого финансирования пойдет на дополнительные 1,000 мест в 3K, чтобы места были ближе к дому.

3) Вопрос о стоимости

Журналист спрашивает: сколько стоит удлинение дня до 10 часов и есть ли отдельная доплата на это.

Ответ:

Ответ был, что это покрывается в рамках уже обеспеченного пакета финансирования $1.2 млрд, о котором мэр и администрация говорили раньше.

---

Что Мамдани говорил уже не про childcare

После этого журналисты задали несколько вопросов не по теме анонса.

1) Протесты, SRG и подход NYPD

Его спросили о поездке представителей администрации и полиции в Коламбус, Огайо, чтобы изучить местную “dialogue unit” для работы с протестами, и о планах по расформированию SRG.

Мамдани ответил, что он остается глубоко привержен идее:

• расформировать SRG,
• развязать реакцию на протесты и контртеррористическую повестку,
  то есть не смешивать их.
  Он говорит, что поездка нужна была, чтобы изучить модель Коламбуса в вопросе реакции на протесты.

2) Публичные мероприятия и World Cup

Его спросили о сообщениях в медиа, будто из-за чемпионата мира ограничивают публичные мероприятия, потому что у NYPD не хватает ресурса.

Ответ:

Он сначала уточняет, что речь не идет о частных пикниках или днях рождения в парках.
Речь идет о крупных мероприятиях, которым нужны permits и police presence.
Дальше он говорит, что Нью-Йорк хочет быть готовым к World Cup, потому что:

• это огромный наплыв людей,
• восемь матчей пройдут совместно с Нью-Джерси,
• город не хочет оказаться неподготовленным.

По сути, его позиция здесь такая:
да, меры предосторожности и ограничения на большие события возможны, потому что город должен подготовиться к крупнейшему спортивному событию.

3) Вопрос о переговорах со штатом по школьному финансированию и mayoral control

На вопрос о переговорах со штатом по funding formula, class size и mayoral control он ответил очень дипломатично:
переговоры активны, бюджетные дискуссии продолжаются, и администрация настроена на сотрудничество со штатом и губернатором.

4) Вопрос о первых 100 днях

Его спросили, как он оценивает свои почти 100 дней в должности и что считает следующей большой вехой.

Его ответ:

Он сказал, что их задача — работать так же быстро и упорно, как сами ньюйоркцы.
Дальше он перечислил достижения администрации за 99 дней:

• $1.2 млрд на путь к universal childcare,
• более $30 млн settlement’ов с плохими landlord’ами, чтобы отремонтировать свыше 6,000 квартир,
• более $9 млн settlement’ов с bad actors, включая крупные корпорации и delivery apps, что дает почти $100,000 в день рабочим и малому бизнесу,
• более 100,000 заделанных potholes,
• более 1,000 миль дорог, которые repave,
• работа по поиску утечек в водопроводной системе,
• упоминание EMT, спасших более 300 жителей в этом году.

Следующей большой отметкой он называет World Cup, видя в нем:

• гигантское международное событие,
• возможность для туризма,
• многомиллиардную экономическую возможность для Нью-Йорка,
• шанс распределить поток туристов не только по Midtown, но и по другим районам, включая Brownsville.

NEWS OF AMERICA AND RUSSIAN SPEAKING NEW YORK AND MANHATTAN BROOKLYN QUEENS STATEN ISLAND BRONX NEW JERSEY
НОВОСТИ АМЕРИКИ И РУССКОЯЗЫЧНОГО НЬЮ-ЙОРКА: МАНХЭТТЕН, БРУКЛИН, КВИНС, СТАТЕН-АЙЛЕНД, БРОНКС, НЬЮ-ДЖЕРСИ