28 апреля 2025 года мэр Эрик Адамс объявил о значительных инвестициях в жилищное строительство для исполнительного бюджета Нью-Йорка на 2026 финансовый год, названного «Лучшим бюджетом когда-либо», во время мероприятия в Вудхалле II. Бюджет выделяет 24,7 млрд долларов в течение 10 лет на доступное жилье, 350 млн долларов на ремонт NYCHA, 229 млн долларов на почти 6000 единиц поддерживающего жилья и 650 млн долларов на решение проблемы бездомности и психического здоровья. Подчеркивая инициативу «Город да», Адамс выделил рекордное строительство жилья, защиту арендаторов и программы домовладения для создания, объединения и удержания жителей Нью-Йорка в домах. Администрация стремится решить проблему уровня вакансий в 1,4%, поддержать уязвимые слои населения и защитить владельцев мелкой недвижимости, а заместитель мэра Адольфо Каррион похвалил совместные усилия городских агентств и активистов, таких как Сеть поддерживающего жилья Нью-Йорка.
Мэр Адамс представляет новые инвестиции в предстоящий мэрский бюджет, направленные на создание большего количества домов, подключение большего количества жителей Нью-Йорка к домам и сохранение большего количества жителей Нью-Йорка в домах
28 апреля 2025 г.
Заместитель мэра Адольфо Каррион, жилищное строительство, экономическое развитие и рабочая сила: Buenos dias. Доброе утро всем. Мне нравится этот дух. Знаете что? Мы были здесь, в этом здании. Мы вошли через черный ход. Я его не узнал. Какой прекрасный день. Какой великолепный день.
Я Адольфо Каррион, заместитель мэра по вопросам жилья, экономического развития и рабочей силы в городе Нью-Йорк. Должен сказать, какой замечательный способ начать Неделю бюджета. Это Неделя бюджета. Сегодня мы собираемся вместе, чтобы впервые отпраздновать будущие инвестиции города в жилье как Город Да.
Каждый человек здесь сегодня, будь то правительственное агентство, ну, вы не можете быть правительственным агентством, если вы человек, верно? Поставщик жилья, выборное должностное лицо, защитник или даже арендатор сыграли важную роль в превращении нашего города в Город Да. Годы упорного труда поставили нас всех в то положение, в котором мы находимся сегодня. И я рад, что мэр, лидер, который перед лицом тех, кто сказал нет, продолжил и удержал нас на пути к Городу Да, представит, как мы, как администрация, собираемся извлечь выгоду из исторических достижений, которых мы добились в прошлом году.
Но прежде чем мы это сделаем, я хотел бы представить вам кого-то, кто представляет, что представляет эта администрация, что представляет этот город, что представляет собой этот проект, что представляет собой это понимание, что сделал этот город, чтобы у каждого была возможность. Мне приятно представить Джорджа Гриффина.
Джордж Гриффин: Спасибо всем. Доброе утро. Меня зовут Джордж. Мне приятно быть здесь с мэром и говорить о мэре. Меня зовут Джордж. Я здесь сегодня, потому что благодаря поддерживающему жилью я вырос на другом берегу реки в Нью-Джерси. Я родился в Нью-Джерси. Я жил в двухсемейном доме в Нью-Джерси. К сожалению, когда я стал старше, я оказался в приюте в Нью-Йорке. Это было нелегко. Я был там несколько лет.
В конце концов я получил место в городской сети поддерживающего жилья. Пять лет спустя я чувствую себя заземленным. Мой поддерживающий дом — как семья. Все там, чтобы помочь мне, как мой социальный работник [Айкен], мой руководитель [Сейбл], также смотрите CUCS, а также мэр и его сотрудники.
Моя сегодняшняя жизнь показывает, что правительство может помочь людям. Оно может помочь людям найти место для ночлега. Оно может помочь людям встать на ноги. Оно может помочь людям начать все заново. Я тому доказательство. Мы не можем отказаться от помощи людям. Не сегодня. Никогда. Нам нужно больше такого поддерживающего жилья, как мое, больше таких историй, как моя. Вот почему я здесь сегодня. Наконец, я рад приветствовать мэра Нью-Йорка Эрика Адамса.
Мэр Эрик Адамс: Большое спасибо. Спасибо, Джордж. И я попросил [Эйкена], его социального работника, присоединиться к нам, потому что иногда мы смотрим на эти разные компоненты и части, которые мы действительно не можем понять, роль социального работника и то, как они не дают людям утонуть в море неэффективности правительства.
У нас есть история в правительстве, по всей стране, когда вы просто бросаете людей в бассейн и говорите им, чтобы они сами разобрались, как плавать. Некоторые возвращаются на берег, но слишком многие, на самом деле, подавляющее их число, они тонут просто в море отчаяния, неопределенности, и они просто никогда не получают той поддержки, которую заслуживают.
Спасателями, я считаю, были эти социальные работники. Они там. Они держат их за руку. Они не судят. Они не говорят, что вы должны были сделать или не должны были сделать. Их роль — просто собрать жизни людей и разобраться в сложностях управления. Управление сложно. Управление часто может быть бессердечным. Управление перегружено. И многие государственные служащие переживают травмы самостоятельно.
И поэтому сложно просто управлять системой, чтобы кто-то перешел из приюта в поддерживающее жилье. Между этим есть несколько шагов. И если у вас нет кого-то вроде [Эйкена], кто готов сесть и не расстраиваться из-за сложностей правительства, мы никогда не получим эти цифры, которые мы показываем. Наши записи в порядке. Но как насчет поддерживающего персонала, персонала, который позволяет нам получать записи, которые мы показываем? Так что, [Эйкен], снимаю шляпу перед вами за то, что вы сделали. И перед социальными работниками по всему городу. Недоплачиваемыми, недооцененными, но избыточно производительными снова и снова.
И поэтому мы взволнованы. Это будет лучший бюджет из всех. Как заявил заместитель мэра. И мы действительно гордимся тем, что вернулись сюда, в Вудхалл II. Я живу в кварталах отсюда. И поэтому я так хорошо знаю это сообщество. И то, что сделала эта больница, и то, как мы переосмыслили то, как мы используем медицинские учреждения, чтобы заполнить многие пробелы.
Те, кто сидит в наших отделениях неотложной помощи и использует их как свои учреждения первичной медицинской помощи и поставщиков медицинских услуг, это те же люди, которые имеют дело с жильем. Это те же люди, которые могут иметь дело с нехваткой продовольствия. Те же люди, которые имеют дело с неудачами в образовании и возможностями. Это место является резервуаром для тех, кто нуждается в государственных услугах.
И Woodhull был партнером в заявлении, давайте поймаем людей там, чтобы узнать, каковы их потребности, а также их медицинские потребности. Потому что часто их медицинские потребности возникают из-за чрезвычайных ситуаций, которые можно было бы предотвратить, если бы у нас были настоящие комплексные услуги, как мы делаем с нашей медициной образа жизни в наших учреждениях здравоохранения и больниц.
Некоторые из вас, возможно, помнят, что в прошлом месяце мы были здесь, чтобы перерезать ленточку на новых 93 единицах поддерживающего и доступного жилья. Мы были в восторге от этой инициативы, но мы идем дальше. Вудхалл имеет решающее значение для мира в наших городах. Мы даем людям жилье, помощь и здравоохранение, в которых они нуждаются. Жилье, помощь и здравоохранение, в которых они нуждаются.
Но если уменьшить масштаб, то можно увидеть, что мы делаем такую работу по всему Нью-Йорку. Вудхалл — символ работы, которую мы делаем по всему городу. И это то, что мы хотим обсудить сегодня. Будь то строительство рекордных объемов доступного жилья, минуя наш исторический Город Да. И эта инициатива, самая всеобъемлющая жилищная реформа в истории города. Все события выделены жирным шрифтом.
Район планирует построить десятки тысяч новых домов от Бруклина до Бронкса, Квинса, Статен-Айленда, Манхэттена, каждый район затронут, и каждый район подвергся удару, чтобы построить больше жилья, просто нет другого способа выразить это. Это самая про-жилищная администрация в истории нашего города. Цифры не лгут. Цифры это доказывают. И мы продолжим бить рекорды, которые нужны, чтобы перевести людей из бездомности в жилье.
Мы распахнули двери для новых решений и нового жилья в пяти районах и работаем над тем, чтобы сделать Нью-Йорк лучшим местом для воспитания детей. А это значит создавать больше домов, подключать больше жителей Нью-Йорка к домам, создавать больше домов и подключать жителей Нью-Йорка к домам и удерживать больше жителей Нью-Йорка в тех домах, которые у них уже есть. Вот в чем суть. Создавать, подключать и сохранять.
Мы хотим, чтобы жители Нью-Йорка могли оставаться в домах в сообществах, на развитие которых они тратят так много времени. Мы не хотим, чтобы наши жители Нью-Йорка были вытеснены из сообществ, частью которых они были на протяжении многих лет. Это то, что мы делали каждый день с тех пор, как вступили в должность. В 2026 финансовом году исполнительный бюджет будет действительно отражать успех и постоянный успех движения в правильном направлении.
На этой бюджетной неделе мы представляем Лучший бюджет из когда-либо существовавших. Мы знаем это, потому что цифры это покажут. И мы начнем с одного из самых важных его аспектов. И это жилье и доступность жилья. Инвестирование в жилье, школы и инициативы по безопасности, которые сделают Нью-Йорк лучшим местом для воспитания детей. И это начинается с создания большего количества домов, должно создаваться больше домов.
У нас дефицит жилья, уровень вакансий составляет 1,4%. Просто не хватает инвентаря. Поэтому нам нужно двигаться вперед и создавать больше домов. И именно поэтому мы инвестируем 24,7 млрд долларов в доступное жилье в течение следующих 10 лет. И 350 млн долларов на ускорение ремонта и реконструкции в NYCHA.
NYCHA всегда игнорировался в жилищном плане. Первая администрация, включившая NYCHA в свой жилищный план. И мы видим результаты на многих уровнях, включая земельный траст NYCHA и другие способы развития и застройки NYCHA с дефицитом капитала в 80 миллиардов долларов. Если вы не мыслите по-другому, вы никогда не решите проблемы NYCHA. И мы не боимся решать их и брать на себя.
Мы соединяем больше ньюйоркцев с домами, особенно с теми, кто в них больше всего нуждается. Мы все знаем, что дом — это больше, чем просто четыре стены. Он является предшественником сна, позволяет вам испытать американскую мечту и построить жизнь и путь к процветанию и возможностям. И вот почему мы это делаем.
Только в прошлом году мы инвестировали 900 миллионов долларов в поддерживающее жилье. 900 миллионов долларов, чтобы мы могли все больше и больше давать Джорджам жилье. И услышать замечательные истории о том, как вы перешли от того, где вы были, к тому, где вы сейчас, и дать вам стабильность, которую вы заслуживаете. И мы представили инициативу на 650 миллионов долларов, чтобы обуздать бездомность и бороться с тяжелыми психическими заболеваниями во время нашего обращения к городу в этом году. Это так важно.
Нам нужна помощь Олбани, чтобы принять законопроект о принудительном выселении. Мы не можем продолжать проходить мимо наших братьев и сестер, которые оказались на улице и не могут позаботиться о себе сами. Мы сделаем свою часть, но нам понадобится наше партнерство в Олбани. Спасибо губернатору за продвижение этой инициативы.
Но когда вы посмотрите на все эти инициативы, мы дадим большему числу жителей Нью-Йорка безопасное, поддерживающее место для сна ночью, отдыха и получения помощи. Но мы не останавливаемся на достигнутом. Поддерживающее жилье, подобное тому, что есть здесь, в Вудхалле, — это спасательный круг для уязвимых жителей Нью-Йорка. Давая им дома и социальные услуги, в которых они нуждаются, в одном удобном месте.
Мы уже побили рекорды по жилью, и не один, а два года подряд. Отличная работа, заместитель мэра, за то, что вы сделали. Заместитель мэра Каррион был сосредоточен на этом, как я часто с ним говорю, что мы должны побить еще один рекорд. Никогда, никогда не останавливался на своей морали. Его команда в HPD действительно справляется с этим. Спасибо. С этим бюджетом, да-
И с этим бюджетом мы усилим эти усилия и вложим дополнительно 46 миллионов долларов в создание или сохранение почти 6000 новых единиц поддерживающего жилья в рамках общих инвестиций в размере 229 миллионов долларов по финансовому плану. Это почти 6000 домов, где кто-то может вернуть себе свою жизнь и возродить надежду. Почти 6000 домов, где жители Нью-Йорка могут исцелиться. Дома, которые открывают путь к стабильности, сообществу и общей цели.
Поскольку две трети всех жителей Нью-Йорка платят аренду, нет никаких сомнений, что мы город арендаторов. Город арендаторов. Но мы не перестали быть городом только арендаторов. С инициативой HPD мы также углубляемся в домовладение, удивительную программу для тех, кто впервые покупает жилье, потому что мы хотим, чтобы люди могли владеть, а также арендовать.
Но многие жители Нью-Йорка изо всех сил пытаются удержать крышу над головой. Слишком многие все еще чувствуют это давление, сталкиваются с потенциальным выселением, притеснениями со стороны арендодателей или неприемлемыми условиями проживания. Недостаточно просто создать новые дома или соединить жителей Нью-Йорка с домами. Мы должны удержать жителей Нью-Йорка в их домах, которые у них уже есть. Это имеет решающее значение для того, что мы слышим каждый день.
Мы не собираемся мириться с тем, что арендаторы будут лишены возможности построить свой дом. Вот почему мы создали первый в истории кабинет защиты арендаторов и расширили службу поддержки домовладельцев на весь город. И вот почему сегодня мы делаем новые инвестиции в нашу программу защиты арендаторов, программу защиты арендаторов от притеснений, которая включает юридические услуги, чтобы помочь арендаторам, подвергающимся притеснениям со стороны арендодателей, будь то создание рекордных объемов жилья, инвестирование миллионов долларов, чтобы соединить жителей Нью-Йорка с домами, которые им нужны, или удержать жителей Нью-Йорка в их домах. Они уже сделали это.
Это самая прожилищная администрация в нашей истории. Точка. Точка. Мы доказываем это каждый день. И с лучшим бюджетом мы удвоим эти усилия и построим жилье и дома, в которых нуждаются и которых заслуживают работающие люди и семьи в городе, и продолжим делать город лучшим местом для воспитания детей и семей. Спасибо. Большое спасибо. Спасибо всей команде. И спасибо вам, заместитель мэра.
Заместитель мэра Каррион: Спасибо, сэр. Спасибо, господин мэр. Лучший бюджет. Вы его увидите. Вы его увидите. Это правда. Позвольте мне сказать, мэр, и вы часто это говорите, у нас также лучшая чертова команда в стране. Посмотрите на этих людей, управляющих агентствами, будь то жилищное управление, будь то Управление по управлению и бюджету, будь то HPD, Департамент социальных служб и так далее и тому подобное. Во всех своих проявлениях у нас есть лидеры, которые каждый день возглавляют натиск.
Я хочу остановиться на минутку, этого нет в моих подготовленных замечаниях, но я хочу остановиться на минутку. Вы все слышали об организации SHNY. Вы знаете, как аббревиатуры становятся похожими на слова. А потом вы спрашиваете людей, ну что, черт возьми, это значит? И они чешут голову. Это Supportive Housing Network of New York. Спасибо за вашу пропаганду и ваше лидерство. Вы давите на администрацию. Вы работаете с нами. И теперь доказательство в пудинге.
Так что спасибо, мэр. Спасибо, что вы подчеркнули, куда мы идем. И поскольку мы с нетерпением ждем создания и сохранения еще большего количества жилья, мы должны уделить время размышлениям и оглянуться назад. За последние 12 месяцев мы видели, как наши городские лидеры, лидеры штата, лидеры жилищного строительства, лидеры планирования совершили поистине монументальные вещи, чтобы обеспечить жителей Нью-Йорка жильем на поколения вперед. Мы должны оглянуться на то, что произошло почти ровно год назад, когда эта администрация объединилась с нашими лидерами в Олбани.
Мы объединились с нашими лидерами в Олбани для принятия законодательства, касающегося жилья, органов власти, связанных с жильем, 485-X, который представляет собой налоговый стимул для обеспечения доступного жилья на рынке, 467-M, который позволяет переводить коммерческую недвижимость в жилую, отменять FAR или коэффициент площади пола, что позволяет строить больше жилья, чтобы открыть путь к будущему строительству тысяч и тысяч единиц жилья.
Мы должны оглянуться на декабрь, когда мэр в партнерстве с советом принял City of Yes for Housing Opportunity, юридическую и архитектурную основу, которая появляется раз в поколение и призвана кардинально изменить то, как мы строим и как мы думаем о жилье в Нью-Йорке. Мы должны оглянуться на неустанную тяжелую работу HPD.
HPD сделали то, что они сделали, чтобы побить рекорды в строительстве жилья для наших самых уязвимых соседей здесь, в городе Нью-Йорк. Поаплодируйте им. Молодец, HPD. И за мной стоит исполняющий обязанности комиссара по имени Ахмед Тигани, который является опорой там. И заместитель комиссара по развитию. И вся команда, поддерживающее жилье, новое жилье и так далее.
HPD снова, то есть второй год подряд, удалось побить рекорды по созданию жилья для бывших бездомных, пожилых людей и тех, кто нуждается в поддерживающем жилье. Эти непрерывные рекордные годы в 2023 и 2024 годах — это не просто цифры, это дома и возможности для семей и отдельных лиц, во многом похожие на то, в чем мы находимся сегодня и прямо сейчас. Woodhull Phase II начинался как число в нашей производственной статистике и стал местом, которое предлагает убежище, услуги и светлое будущее для своих жителей.
Как бывший планировщик и бывший комиссар HPD, я понимаю важность поддерживающего жилья. Я видел, как оно может изменить и спасти жизни тех, кто в нем живет. Вот почему, как бы я ни был взволнован, оглядываясь на то, чего мы достигли за время работы этой администрации… Я еще больше взволнован, думая о том, что мы сможем сделать с инвестициями в жилье, которые мэр собрал, чтобы удержать наш город на пути возможностей и пути к Городу Да.
Мэр изложил план того, как он будет продолжать производить и создавать возможности для жилья для жителей Нью-Йорка. И с этим планом в городе «да» мы обеспечим всем жителям Нью-Йорка безопасное, пригодное для жизни и доступное жилье. Большое спасибо всем вам. И я возвращаю вас мэру города Нью-Йорка.
Вопрос: Знаете, вы сейчас говорите о бюджете. Я хотел поговорить с вами. Как идут переговоры с городским советом, учитывая все происходящее? С ICE на Рикерсе? Или со спикером, первичным кандидатом на пост мэра? Я имею в виду, как по-другому будут проходить переговоры?
Мэр Адамс: Отлично. Так что год за годом, год за годом, три года подряд люди спрашивают, знаете, как дела? Как дела? Я говорю одно и то же. Мы собираемся посадить самолет. Знаете, я пилот этой потрясающей авиакомпании New York Airlines. И мы всегда сажаем самолет. Знаете, я не знаю, почему люди вообще сомневаются, что мы снова его посадим. Все эти вещи решаются сами собой.
Вчера, Келли, я видел премьеру документального фильма. Я призываю всех сходить на него. Это документальный фильм о том, как президент Форд сказал Нью-Йорку, сдохни. И они отказались спасать Нью-Йорк. Мы отставали на миллиард долларов. Бим был мэром в то время. Хью Кэри был губернатором в то время. И, вы знаете, место, город был в темном месте. И люди объединились, UFT и другие объединились, чтобы убедиться, что мы справимся с этим.
И в конце концов федеральное правительство выручило город. Губернатор составил предложение о выручке и помощи на уровне штата в выручке. Но если перенестись в 2022 год, когда мы выходили из COVID, когда у нас было 240 000 мигрантов и просителей убежища, когда в нашем городе росла преступность, и, знаете, мы ждали, что Вашингтон выручит нас 7,2, 7,5 миллиардами долларов, сколько бы это ни значило. Я знаю, что это миллиарды с буквой B. Мы ждали, что нам выручат. Мы не получили этого. Так что, знаете, что мы сделали?
Мы засучили рукава и сделали это самостоятельно. Нам помог губернатор. И мы смогли добиться рекордных показателей, самого низкого числа стрелков в истории Нью-Йорка в этом квартале. Больше жилья было построено в первый и второй год. И мы думаем, что снова побьем этот рекорд в третий год, знаете ли, сократив расходы на уход за детьми, внедрив программы, позволяющие нашим детям иметь летнюю молодежную занятость, самое большое количество в истории, оплатив обучение в колледже для детей, находящихся под опекой, снизив уход за детьми с 55 долларов в неделю до менее 5 долларов в неделю.
Никто нас не выручал. Мы показали, как мы можем управлять городом. И поэтому, возможно, предыдущие администрации и другие не говорили нам свалиться замертво, но мы не ждали, пока мы свалим замертво. Мы сделали это. И это то, что покажет история. Так что вы будете сидеть в кинотеатре примерно через 10 лет, когда я уже не буду мэром, и они снимут документальный фильм и покажут вам, насколько чертовски хорош я был как администратор в этом городе. И поэтому мы посадим самолет, потому что я пилот. Так что вам не нужен ваш парашют. С вами все будет в порядке. Я посажу его для нас.
Вопрос: Просто чтобы спросить, как решить проблему высоких расходов на жилье…
Мэр Адамс: Извините. Извините, я вас не слышу.
Вопрос: Ой, извините. Я [неразборчиво] совет по арендным ставкам. На этой неделе будет предварительное голосование. Некоторые активисты и некоторые кандидаты в мэры призывают заморозить арендную плату. Какова ваша позиция?
Мэр Адамс: Да. Послушайте, когда вы не мэр, вы можете быть настолько идеалистичны, что вы не реалистичны. Нам нужно придумать, как отделить мелких собственников от крупных. Если вы мать или отец, которые приехали из Доминиканской Республики, и у вас есть 18-квартирный дом, где есть ваша кровь, пот и слезы. Все подорожало, стоимость электроэнергии выросла, стоимость газа выросла, обслуживание выросло, ремонт вырос, страховка выросла.
Когда те, кто не разговаривает с ними на земле, я стучусь в двери и говорю с этими владельцами мелкой недвижимости, у которых все, что у них есть, находится в их доме. Мой маленький домик на три семьи позволил мне оплатить обучение сына в колледже. Я никогда не повышал арендную плату для своих арендаторов, поскольку они живут в этом здании уже более 15, 16 лет. Но у других людей нет такой роскоши.
Итак, когда мы начинаем говорить о заморозке арендной платы по всем направлениям, нам нужно поговорить с владельцами мелкой недвижимости. Как это на них влияет? Газ не замораживается. Электричество не замораживается. Страхование не замораживается. Стоимость эксплуатации здания не замораживается. И если мы не позволим владельцам мелкой недвижимости иметь возможность получить небольшую надбавку к арендной плате, вы увидите, что произошло в 60-е и 70-е годы, когда мы видели, как люди уходили со своей недвижимости, когда мы видим, как более крупные арендодатели приходят и покупают эту недвижимость. И тогда у вас действительно возникает проблема.
Богатство чернокожих и смуглых людей в частности и, вероятно, всего города в целом. Самое большое богатство, которым вы владеете, — это ваша собственность. Если вы потеряете эту собственность, это повлияет на вашу собственность. У вас нет этого кредита под залог жилья, чтобы оплатить обучение вашего ребенка в колледже. У вас нет этого пенсионного плана, так что если вы решите уменьшить размер жилья в будущем, вы сможете заплатить за него.
Мы должны защитить владельцев мелкой недвижимости. Я хочу услышать их план по этому поводу. Они должны развернуться, как нам защитить владельцев мелкой недвижимости? Я не говорю о человеке, у которого 2000 единиц. Я говорю о той матери, об этом отце, который приехал из Пуэрто-Рико или приехал из Алабамы или приехал из Доминиканской Республики или из некоторых частей страны и вложил все, что у них было, в эту небольшую недвижимость. Это все, что у них есть.
И мы говорим, что вы не можете поднять арендную плату. Тогда мы не готовим их к повышению, которое они испытывают. И идеализм – утверждать это. Но реализм защищает владельцев мелкой рабочей собственности. И это мой хлеб с маслом. И поэтому любой план заморозки арендной платы должен сопровождаться планом по их защите.
Вопрос: Мне интересно, беспокоит ли вас тот факт, что на государственном уровне до сих пор нет бюджета, в то время как вы пытаетесь управлять своим собственным бюджетом.
Мэр Адамс: Нет. Знаете, интересно, что мы часто оказываемся втянутыми в процесс и во всю неопределенность, которая с ним связана. У меня просто есть эта способность видеть себя в кризисе с другой стороны. У вас все будет хорошо, ребята. Это не первый раз, когда бюджет задерживается. Это не первый раз, когда возникает загвоздка в бюджетных вопросах.
Я слышу, что это, знаете ли, есть какие-то разговоры о принудительном снятии, обнаружении, может быть, какие-то разговоры о маске, о ношении маски на наших улицах. Знаете, это уже случалось. Я был в Олбани. Все будет хорошо. Знаете, мы с этим разберемся.
Мы стойкие. Это лучший город в мире, потому что у нас лучшие люди в мире. И это ньюйоркцы. И поэтому мы справимся с этим. У губернатора есть обязательство, ее путеводная звезда — решать некоторые из этих важных вопросов. Я очень верю в то, что делает губернатор. Мы уже справлялись с этим раньше. Она крепко держалась за них.
И эти вопросы важны. Принудительное изъятие важно. Мы должны подождать и сделать это. Раскрытие имеет решающее значение. Мы видим рецидивизм. У нас только что застрелили полицейского на выходных. У тех, кто его застрелил, было более 10 арестов. Эта переработка и рецидивизм являются важными вопросами, и раскрытие может помочь. Итак, это важные вопросы.
Они должны оставаться там, пока не сделают все правильно. Пока мы не убедимся, что делаем то, что лучше всего подходит нашему городу, чтобы растить здоровых детей и семьи. Так что меня это не беспокоит. Мы бы хотели, чтобы бюджет был составлен до того, как мы составим свой бюджет. Но на самом деле им нужно решить эти проблемы. Это важные проблемы для Нью-Йорка. Мы — создания государства. И если государство не сделает это правильно, это повлияет на нас. И поэтому, пока им нужно, чтобы сделать это правильно, мы терпеливы. У меня терпение Соломона. Знаете, спасибо.
27 апреля 2025 г. Манхэттен, Нью-Йорк
Источники: NYC.gov , MidtownTrubune.com
Big New York news BigNY.com
Leave a Reply