Лорен Андерсен, заместитель проректора университета по вопросам карьеры и отраслевого партнерства, Городской университет Нью-Йорка: Я хотела бы поприветствовать Джеймса Лави. Он является вице-президентом по инвестициям в Company Ventures, нью-йоркской венчурной фирме. Он поддерживал технологические стартапы и в течение многих лет руководил программой стажировок вместе с CUNY и своей командой, Миа на заднем плане, которые сделали все это возможным. Они сотрудничают с нами в Blackstone LaunchPad, чтобы гарантировать, что студенты могут подключиться к оплачиваемому обучению на рабочем месте в процветающих рабочих местах в технологическом секторе. Наши выпускники, некоторые из которых были здесь минуту назад, а [Аури] там, продолжили работать полный рабочий день в Company Ventures и других знаковых работодателях по всему городу. Джеймс, спасибо тебе и команде, не стесняйся сказать несколько слов.
Джеймс Лави, вице-президент по инвестициям и операциям Company Ventures: Спасибо, Лорен. Привет и добро пожаловать всем в Company Ventures и в наше пространство здесь. Мы очень рады видеть вас и рады объявить о расширении Инициативы инклюзивной экономики CUNY.
Как многие из вас знают, мы являемся венчурной фирмой на ранней стадии развития, в основе всего, что мы делаем, лежит сообщество. Нам выпала честь работать с городом через мэрию и NYCEDC по ряду программ, призванных помочь основателям города Нью-Йорка расти и масштабировать свои стартапы и социальные предприятия. Мы также гордимся тем, что активно участвовали в программах развития персонала в партнерстве с CUNY и Blackstone. С 2014 года мы связали сотни стартапов с замечательными стажерами из школ CUNY. Мы также предоставляем студентам услуги поддержки, профессионального развития и наставничества, чтобы дополнить их практический опыт.
Наша коллективная цель — дать людям возможность полностью раскрыть свой потенциал. Это означает активный поиск и устранение барьеров, которые исторически маргинализировали определенные группы, развитие культуры инклюзивности и использование новых каналов для вербовки. Прошлым летом под руководством Миа Манантана мы нашли места для 50 студентов. 30 процентов студентов сообщили, что по окончании стажировки они работали в принимающей компании, а 91 процент заявили, что обучение, культура стартапа и сетевые возможности были наиболее полезной частью их опыта. Этим летом мы рады разместить 85 студентов, которые начнут программу через несколько недель, 10 июня.
Эти стажировки оказали большое влияние на раннюю карьеру студентов. Вот что они сказали своими словами. Я развил уверенность в себе в своей работе, работая над значимыми проектами и получая положительные отзывы от своих коллег и коллег-стажеров. Было здорово иметь возможность расти и найти свой голос в моей профессиональной карьере. Лучшей частью стажировки была возможность узнать о приложениях, которые я всегда хотел изучить, а также пообщаться и встретить новых друзей. С другой стороны, я также с гордостью могу сказать, что компании на ранней стадии развития, которые неустанно работают над разработкой новых продуктов, управлением отношениями с инвесторами и завоеванием клиентов, получили такую же пользу, как и студенты, заявив, что это отличная программа, которая мы искренне ценим и внесли свой вклад в наш бизнес, и в целом этот опыт был фантастическим, и мы благодарны за то, что стали его частью. Мы надеемся, что сможем участвовать в будущем.
Как вы можете понять из этих ответов, программа действительно беспроигрышна для всех, кто в ней участвует. Программа развития рабочей силы [неразборчиво] инициатива, но непрерывный путь. Это требует постоянной приверженности, непредвзятости и готовности адаптироваться и учиться. Мы рады быть в этом путешествии со всеми вами и с нетерпением ждем еще одного прекрасного лета, когда мы сможем поддержать этих студентов.
Андерсен: Спасибо, Джеймс. Сегодня у нас есть возможность услышать мнения многих наших партнеров из частного сектора, которые делают эту работу возможной, и я просто хотел уделить одну секунду, чтобы выразить признательность партнерам из государственного сектора, которые присутствуют в зале. Заместитель мэра Ана Альманзар, спасибо вашей команде и Майку Нолану за всю работу, которую вы проделали на протяжении многих лет, чтобы сделать это возможным. У нас есть исполнительный директор Управления по развитию талантов и рабочей силы мэрии Эбби Джо Сигал, спасибо вам за то, что вы здесь, и за ваше руководство.
Теперь я рад представить вам преподавателя государственного сектора. За многие годы работы в CUNY, сначала в качестве профессора в Хантере, а затем в качестве президента Общественного колледжа Хостос и колледжа Квинс, не было большего защитника профессионального успеха студентов CUNY, чем наш канцлер Феликс Матос Родригес. За пять лет, прошедших с момента вступления в должность канцлера, CUNY оказал непосредственную поддержку почти 20 000 студентов в рамках прямых стажировок, оплачивая стажировки в рамках программ, которые мы проводим централизованно. Это не считая многих партнерских отношений, которые у нас есть с работодателями, 20 000 за пять лет с тех пор, как он начал. Он выдвинул приоритет успеха студенческой карьеры на передний план стратегии CUNY до 2030 года и заставляет нас всех каждый день думать о том, как мы можем сделать больше, чтобы гарантировать, что студенты CUNY сегодня и на десятилетия вперед действительно смогут следовать тем карьерным путем, который они прийти в школу ради.
Без его руководства совершенно ясно, особенно для тех из вас, кто его знает, что мы бы не сидели сегодня в этом зале. Для меня большая честь работать на канцлера, и я хотел бы предложить вам подойти и сказать несколько слов.
Канцлер Феликс Матос Родригес, Городской университет Нью-Йорка: Спасибо, Лорен, и так здорово быть здесь, быть со всеми этими невероятными партнерами, которые так долго были частью этого пути, со многими другими друзьями и сотрудники, очень рады быть здесь и с нетерпением ждем встречи с мэром Адамсом чуть позже, который также был таким невероятным партнером на протяжении всего этого пути. Я собираюсь это сделать, поскольку это одна из областей, которая особенно интересна и важна для меня, поэтому, чтобы быть дисциплинированным и чтобы мы могли услышать мнение всех наших замечательных коллег, я на самом деле постараюсь придерживаться своих замечаний здесь, потому что, если нет, это может оказаться очень длительным и болезненным занятием, и никто этого не хочет.
Опять же, нам очень повезло, что в этом путешествии у нас были такие партнеры, как Bank of New York Mellon, Centerbridge Partners, Blackstone Charitable Foundation, Bloomberg LP, Goldman Sachs, так много из этих ключевых партнеров, которые время от времени присоединялись к нам. с различными видами программ, но были тем партнером, который в конце дня оказывает поддержку дорогим нашему сердцу студентам, но также привносит свой собственный опыт, то, чему они научились из этих и других программ, и помогли нам сформировать их индивидуальные программы, а теперь как бы построить эту гораздо более обширную сеть, которая является планом того, как мы надеемся, что через пару лет во всех наших кампусах будет меню того, какими они будут. вовлекать наших студентов с первого дня в размышления о карьере.
Мауре, Джоанне, Кортни, огромное спасибо за то, что вы делаете и что будете продолжать делать, потому что, когда я вернусь к вам, попросите у меня больше финансирования, верно? Мы хотели записать это на пленку, чтобы это могли сделать будущие поколения. И Джеймс, компании Company Ventures, большое спасибо за партнерство и за организацию этого мероприятия. Когда вы говорили о 30 стажировках и продолжающейся работе, и спасибо, Миа, за то, что все это происходило на заднем плане.
Одна из вещей, которая меня очень волнует в этом объявлении, заключается в том, что вы оказываете индивидуальное влияние, поскольку каждая из этих стажировок, каждое из этих учений, все, что мы делаем, будет применяться к изучению того, что это делает с этим отдельным студентом. Это очень мощно. Я думаю, это одна из причин, почему многие из вас просыпаются каждое утро и либо выполняют эту работу, либо поддерживают эту работу.
В дополнение к этому мы масштабно меняем программу и политику. Как часто мы получаем возможность испытать огромное удовлетворение, прикасаясь к жизни отдельных людей, зная, что вы меняете ситуацию к лучшему, слушая статистику, которую упомянул Джеймс о распределении студентов и о том, как многому они научились, насколько они ценят этот опыт. , но затем мы также сможем применить это в масштабе, чтобы мы действительно охватили гораздо больше студентов, и создали систему, которая расставляет приоритеты в этом вопросе. Я думаю, что это единственная возможность в жизни для многих из нас, которым повезло делать много замечательных вещей в шляпах, которые мы носим. Действительно особенный день для меня сегодня. Как видите, я уже не использую заметки, которые подготовила команда.
Стажировки, которые мы проводили вместе, открыли сотням студентов путь в мир стартапов, технологий и бизнеса, и мы очень рады пролить свет на ваше стремление открыть двери для наших студентов. В 2022 году, когда Нью-Йорк, как и большая часть страны, все еще восстанавливался после пандемии, мне выпала честь присоединиться к мэру Адамсу, чтобы объявить о запуске Инициативы инклюзивной экономики CUNY. Оно было основано на общей вере в то, что сотрудничество будет иметь ключевое значение для экономического восстановления города. Имея это в виду, CUNY Inclusive Economic задумал наладить партнерские отношения со многими компаниями, присутствующими здесь сегодня, чтобы сделать CUNY магнитом для бизнеса и помочь нашим студентам сделать карьеру по своему выбору.
Мы основываемся на проверенных моделях, которые помогают студентам получить востребованную карьеру. Мы задумали расширить возможности наших кампусов по росту и поддержанию потока талантов среди работодателей из разных секторов, и мы сделали это, привлекая отраслевых специалистов для наведения мостов между работодателями и студентами, уделяя особое внимание быстрорастущим областям, таким как технологии, здравоохранение и зеленые рабочие места. Как я уже говорил ранее, эта инициатива – это нечто большее, чем просто соединение этих точек.
Мы нашли это, и я думаю, что если кто-то здесь не знает, как я отношусь к оплачиваемым стажировкам, я думаю, вы не пострадали из-за пресс-конференции или мероприятия со мной. Это не просто канцлер что-то повторяет, это хорошие данные. Мы знаем то, что узнали: студенты наших технических программ, которые проходят оплачиваемую стажировку, в три раза чаще получают работу после окончания учебы. Мы также знаем, что с работой впервые справляются быстрее. Зарплата за первое время, которая следует за вами на протяжении всей вашей карьеры, также выше. Мы также знаем, что это влияет на удержание студентов, а это означает, что студенты, участвующие в этих стажировках, обязаны продолжать обучение и заканчивать обучение вовремя и быстрее.
Опять же, мы хотели продолжать создавать эти пути, работая с нашими партнерами, привлекая больше смешанных академических и карьерных консультантов, людей, которые могут поговорить с этими студентами, а не только о правильной последовательности курсов, которые вам нужно пройти, что является ключевым и важный. Это помогает людям не сбиться с пути, следить за тем, чтобы вы не тратили деньги впустую, все те вещи, которые являются ключевыми, но также задают траекторию мышления об их карьере.
Одной из вещей, которые мы встраиваем в эту программу, а именно финансирование, полученное от некоторых из вас, а также в наше партнерство с Робин Гудом, является наше планирование карьеры. Точно так же, как обычно, когда вы просматриваете веб-сайт и ищете специальность и пытаетесь выяснить свои курсы, и осенью требуется Бизнес 101, весной Бизнес 102, такая последовательность, что у нас тоже есть что-то в равной степени заботится о студентах и их карьере, верно? Что ты собираешься делать в этом первом семестре? Если вы думаете о карьере в этой области. Мы также знаем, что некоторые вещи, о которых мы собираемся им рассказать, применимы, даже если они поменяют специальность, верно? То есть, если мы с самого начала будем помнить об этой цели, это будет нам очень полезно.
Вот почему мы удваиваем усилия в этом видении. На данный момент мы обслужили более 3000 студентов в рамках программы инклюзивной экономики CUNY, около 2000 организаций сотрудничают с нами централизованно или на территории кампуса. Мы сделали это с помощью расширения стоимостью 20 миллионов долларов, которое является следующим этапом, который мы делаем при щедрой поддержке мэра и наших замечательных финансовых партнеров, о которых вы услышите через секунду. Мы сможем расшириться с шести департаментов, с которыми мы уже работаем, до 17. Если бы у нас были дополнительные деньги, мы могли бы сделать гораздо больше. Требование, одно из замечательных требований тех из вас, кто какое-то время работал в CUNY, заключается в том, что иногда, когда у нас есть программы, поступающие из центрального офиса, в кампусах не всегда приветствуют, не так ли? О да, действительно хорошо. Почему бы тебе сначала не попробовать этот кампус? Затем мы переходим к следующему циклу. Это действительно хорошо, но мы находимся на средней стадии. Я не могу взять с собой еще одну вещь в свой кампус. Феноменально то, что в этом пространстве президенты звонят мне по телефону, говорят, что Лорен и команда говорят мне: нет, это должно быть в моем кампусе. Это действительно важно. Я слышал от других президентов, насколько трансформационным это было. Мы действительно что-то задумали и хотим иметь возможность продолжать развивать это в нужном масштабе.
Мы строим на основе предпринимательской программы Blackstone LaunchPad, и с ними это было настоящее партнерство в обновлении дизайна, когда мы начали путь, а затем, достигнув той точки, в которой мы находимся сейчас, мы многому научились из того, что они принесли с собой. . CUNY Futures in Finance, с нашими хорошими друзьями из Centerbridge, Bloomberg и Goldman Sachs. Большое спасибо. Это также был невероятный мыслительный процесс, поскольку мы как бы продолжили пересматривать программу и теперь интегрированы в инклюзивную экономику CUNY.
Я считаю, что благодаря этим важным инвестициям в стратегическом плане мы хотим, чтобы к концу 2030 года 80 процентов выпускников CUNY сделали карьеру по своему выбору. Мне нужно сделать здесь заметку, потому что это некоторые из тех вещей, которые канцлер не выигрывает, верно? Я хочу иметь возможность сказать на 100 процентов, верно? Потом я всегда хожу, но все равно 20 процентов наших студентов поступают в аспирантуру. Было бы технически неправильно утверждать, что 100 процентов ваших студентов будут делать карьеру по своему выбору, потому что у нас 20 процентов собираются поступить в аспирантуру. Теперь вы знаете причину, по которой мы не стремимся к 100-процентному результату, потому что остальные 20 собираются поступить в аспирантуру, что нам тоже нравится делать в университете. Эти 80 процентов по сути означают, что любой, кто не пойдет в аспирантуру, к 2030 году будет делать карьеру по своему выбору, верно? Вот что на самом деле означает эта цель.
Я также хочу признать, что это командная работа, и хочу поблагодарить [Дженнифер и Майкла, Эбби и Тамару] за работу, которую вы все делаете. С некоторыми из вас я встречаюсь впервые лично, я видел вас виртуально и в электронных письмах, но свидетельством великого лидерства в этой области является то, что человек, ответственный за написание этих заметок, не хотел меня. чтобы поблагодарить ее, да? Я позабочусь о том, чтобы мы аплодировали Лорен за ее лидерство и все, что она делает на этой арене. Послание здесь звучит так: muy sencillo, facilito, верно? Легко, правда? Если вы хотите инвестировать в Нью-Йорк, вы инвестируете в CUNY, верно?
Это будущее нашего города. Это позволяет использовать все невероятные таланты и активы, которые жители Нью-Йорка могут использовать в различных областях и отраслях по всему городу. Желание быть в городе и оставаться в нем — это ДНК наших студентов CUNY. Компании, которые участвовали в этих программах, я не сомневаюсь, я не сомневаюсь, что талант, который вы получили от Городского университета Нью-Йорка, выдержит испытание любого таланта, который вы привезли из любые другие университеты, из которых вы набирали сотрудников. Единственное, в чем я не сомневаюсь, является отличием, — это разнообразие, которое вы получаете от этой команды, и обязательства, которые вы получите от людей, которые останутся здесь, в Нью-Йорке, и помогут вашим компаниям процветать здесь на местном уровне.
Спасибо за эту инвестицию. Спасибо за эту веру. Спасибо за то, что вы были невероятными партнерами в этом путешествии. Лучшее еще впереди. Это начало формирования видения, которое, как мы надеемся, в партнерстве с нашими кампусами станет способом поднять карьерное взаимодействие и работу в CUNY на новый уровень. Нам нужна общественная поддержка, нам нужна благотворительная поддержка, и мы просто знаем, что во всей центральной команде CUNY и в наших кампусах есть желание, и мы благодарим вас за партнерство. С этими словами я возвращаю слово Лорен.
Андерсен: Спасибо, канцлер, очень ценно. Как сказала канцлер, мы просто не можем выполнять эту работу без наших партнеров, и сегодняшнее объявление действительно является результатом сотрудничества государственного и частного секторов и отражает многолетний опыт и преданность совместной работе. Мне приятно сначала рассказать о нашем партнере, Мауре Палли, исполнительном директоре благотворительного фонда Blackstone Charitable Foundation, которая, как упомянул канцлер, уже несколько лет работает с нами над инновационным сотрудничеством под названием Blackstone LaunchPad, и мы очень рады этой следующей волне. сотрудничества, которое будет интегрировано в нашу работу по инклюзивной экономике CUNY. Спасибо, Маура.
Маура Палли, исполнительный директор Благотворительного фонда Блэкстоун: Спасибо, Лорен, и спасибо, канцлер Родригес. Я так горжусь тем, что могу объявить, что Blackstone выделяет 4 миллиона долларов на программу инклюзивной экономики CUNY. Таким образом, общая сумма наших обязательств перед CUNY с 2021 года составит 10 миллионов долларов США. Мы искренне верим в CUNY, в руководство CUNY и, самое главное, в невероятно вдохновляющих студентов CUNY. Мы поддерживаем их, поддерживаем их, мы восхищаемся ими каждый раз, когда приглашаем их на какое-то мероприятие и просто встречаемся с ними или отправляем их на стажировку. Вот почему мы здесь.
Немного о Blackstone, для тех, кто не знает, поскольку у меня есть микрофон, Blackstone — крупнейший в мире альтернативный управляющий активами. Нам принадлежат более 230 компаний, и мы являемся крупнейшим в мире владельцем коммерческой недвижимости. Это довольно много, да. Это означает, что у нас есть невероятно уникальная точка зрения для работодателей. Что происходит в бизнесе? Что делает успешный бизнес? Ключевой момент, который стал результатом нашей уникальной точки зрения, — это вопрос таланта. В частности, таланты, объединенные в различные команды людей с разным происхождением, интересами, личностями и опытом, принимают более эффективные бизнес-решения. Для Blackstone это не благотворительная деятельность, хотя для меня, как для главы благотворительной организации, это так, но мы действительно сосредотачиваемся на этой работе, потому что знаем, что она работает, и знаем, что это важно.
Blackstone LaunchPad, о котором уже упоминалось несколько раз, на самом деле является продолжением этой работы, потому что у Blackstone на самом деле две цели. Мы хотим выявить неиспользованные таланты и предоставить им возможность работать в компаниях. Мы также работаем с нашими компаниями над развитием культуры инклюзивности, чтобы неиспользованные таланты были готовы к успеху и действительно могли сделать мобильную карьеру в этих компаниях. С помощью Blackstone LaunchPad мы решили помочь студентам в освоении предпринимательских навыков. Первоначально эта программа началась около дюжины лет назад и была ориентирована только на студентов, у которых была бизнес-идея и которые хотели стать генеральным директором. За прошедшие годы мы поняли, что предпринимательские навыки, лидерские качества, способность решать проблемы, коммуникабельность и упорство — это то, что мы ищем в людях в Blackstone и то, что действительно ищет каждый работодатель. Итак, давайте расширим круг участников, поможем учащимся развить эти навыки. Сейчас мы работаем в более чем 60 школах по всей стране, в основном в HBCU и учреждениях, обслуживающих латиноамериканцев. Мы разрабатываем программы, чтобы помочь им развить эти навыки.
Мы также понимаем, что навыков недостаточно. Студентам нужны возможности. Мои замечания будут еще короче благодаря тому, что канцлер Родригес так четко объяснил, насколько важна стажировка. Стажировки, оплачиваемые качественные стажировки могут изменить правила игры в жизни студентов. В прошлом году мы запустили компонент стажировки в Blackstone, на нашей Blackstone LaunchPad. Мы размещаем студентов в Blackstone, в наших портфельных компаниях и в избранных стартапах. Этим летом мы наймем 250 студентов, 100 из которых из CUNY, в нашу сеть работодателей. Мы искренне верим, что это меняет правила игры, и это идеально соответствует стремлению CUNY утроить число оплачиваемых стажеров, окончивших CUNY. Это амбициозная и смелая цель, которая действительно изменит карьеру. Мы очень рады сотрудничеству с командой CUNY в этом вопросе.
Я действительно хочу поблагодарить канцлера Родригеса, Лорен и всю ее команду. Вы двое были такими невероятными партнерами по мысли. Вы были терпеливы с нами, мы были терпеливы с вами. Я действительно чувствую, что мы достигли такого замечательного момента, когда наши общие цели, изначально наши подходы были разными, но наши общие цели всегда были одинаковыми. Теперь они очень красиво сочетаются друг с другом. Я думаю, это справедливо и для других корпоративных партнеров. Это непростая задача. Спасибо вам и вашей команде за то, что мы все на корпоративной стороне согласились с вашим видением и были воодушевлены им.
Я также хочу поблагодарить Company Ventures. Вы являетесь нашим партнером более трех лет. Мы финансируем стажировки, но именно вы и ваша команда помогаете сделать их такими успешными. Это действительно было замечательное партнерство. Спасибо компании Ventures. При этом я просто хочу сказать, что мы все так гордимся тем, что находимся здесь, и рады видеть успех, которого достигают студенты благодаря этой новой программе. Большое спасибо.
Андерсен: Спасибо, Маура. Я просто хочу подчеркнуть, что партнерство с Blackstone, с этими партнерами на сцене, действительно было потрясающим. Мы очень ценим возможность построить что-то вместе, и это действительно потрясающе. Как многие из вас знают, CUNY 175 лет, и не так уж много учреждений видят в нас молодых, подающих надежды людей. Оказывается, Bank of New York Mellon в этом году отпраздновал свое 240-летие. Если нынешняя эпоха является каким-либо показателем, я уверен, что если мы вернемся к книгам рекордов, мы найдем доказательства сотрудничества между нашими учреждениями в 1800-х годах. Потому что Bank of New York Mellon приложил все усилия, чтобы сделать город, который они называют своим домом, более инклюзивным, действительно основанным на партнерстве. Я хотел бы поприветствовать Кортни Мерфи, директора и руководителя отдела стратегии и благотворительности США для глобального воздействия в BNY Mellon. Извините, это было длинное название, но я надеюсь, что я его понял.
Кортни Мерфи, директор, руководитель отдела стратегии и грантов США, Global Impact Citizenship, Bank of New York Mellon: Спасибо, Лорен. Благодарю вас, канцлер Родригес, за приглашение от имени BNY Mellon и Bank of New York Mellon Foundation. Мы гордимся тем, что продолжаем наше многолетнее партнерство с CUNY. Для нас это действительно особенное сотрудничество, учитывая наши глубокие корни в Нью-Йорке и особую роль, которую CUNY играет как уважаемое учреждение, помогающее Нью-Йорку работать.
Как упомянула Лорен, в этом году BNY Mellon отмечает свое 240-летие. Нью-Йорк — наш дом с 1784 года. Мы выросли вместе с городом. BNY Mellon была первой компанией, акции которой обращались на Нью-Йоркской фондовой бирже, и старейшей постоянно действующей компанией в городе. С самых первых дней мы играли важную роль в истории Нью-Йорка, и не только в его становлении как мирового финансового центра, но и в содействии строительству города и самого штата.
Немного мелочей. В начале 1800-х годов компания BNY Mellon помогала финансировать суда по Гудзону, когда набирала обороты промышленная революция. Совсем недавно мы были кредитором железных дорог, канала Эри, нью-йоркского метрополитена и бесчисленного множества других проектов, которые помогли построить Нью-Йорк и штат. Сегодня мы продолжаем эту работу по многим направлениям, одно из которых – помощь в построении инклюзивной экономики. Мы гордимся тем, что поддерживаем и набираем сотрудников из CUNY. Это действительно взаимовыгодные отношения. Как мы слышали, студенты CUNY привозят с собой разнообразный кадровый резерв, который помогает укрепить нашу компанию и сделать нашу компанию более устойчивой в долгосрочной перспективе. В наших программах стажировок мы уделяем особое внимание наставничеству, а также предоставляем гибкие условия, чтобы помочь студентам, которые, как мы знаем, чрезвычайно трудолюбивы и часто работают на нескольких работах одновременно. Мы уделяем особое внимание нашей благотворительной деятельности, нашим корпоративным пожертвованиям, расширению прав и возможностей сообществ, чтобы каждый мог процветать. Мы служим развитию более инклюзивной экономики посредством наших благотворительных корпоративных пожертвований, посредством усилий по поддержке организаций, которые обеспечивают социальную мобильность, которые помогают укрепить финансово недостаточно обеспеченные сообщества, а также помогают построить более устойчивое будущее.
В рамках нашего многолетнего обязательства в размере 20 миллионов долларов США по развитию рабочей силы будущего, которое было выполнено в прошлом году, мы предоставили CUNY финансирование для программ оплачиваемых стажировок, а также для новой программы перевода стипендиатов. Наша программа консультирования по вопросам воздействия тесно сотрудничает с центральным офисом CUNY в разработке технологической стратегии. Теперь мы рады внести свой вклад в расширение Инициативы инклюзивной экономики CUNY, которая, как мы слышали, поможет охватить еще больше студентов CUNY, которые смогут на раннем этапе познакомиться с карьерой и профессией посредством развития навыков и стажировок, а также многих других аспектов это невероятное программирование. В программах преподавателей и резидентов также будут задействованы наши эксперты и наши лидеры в качестве адъюнкт-профессоров, и мы с нетерпением ожидаем продолжения поддержки потенциала и деятельности CUNY через нашу бесплатную программу. Благодаря этой инициативе BNY Mellon с гордостью продолжает инвестировать в студентов и семьи CUNY, которые действительно представляют лучшее, что есть в Нью-Йорке. Спасибо.
Андерсен: Большое спасибо, Кортни. Добро пожаловать, господин мэр. Нашим последним отраслевым партнером, но, конечно, не последним, является Джоанна Медоуз, глава Centerbridge Foundation и управляющий директор Centerbridge Partners. Команда Centerbridge под руководством Джоанны и соучредителя и управляющего партнера Джеффа Аронсона сделала все возможное, чтобы студенты CUNY не только понимали навыки, необходимые им для работы в финансовом секторе, но и имели возможность сделать это. . Они посвятили целую летнюю группу стажировок студентам CUNY и собрали дополнительных партнеров, Goldman Sachs и Bloomberg LP, для запуска CUNY Futures in Finance, которым мы занимаемся уже два с половиной года и очень довольны результатами. очень рад, что он перейдет под лозунг CUNY Inclusive Economic. Джоанна, пожалуйста, скажи несколько слов.
Джоанна Медоуз, управляющий директор, глава Centerbridge Foundation, Centerbridge Partners, LP: Привет всем, так приятно видеть вас всех сегодня. Спасибо, что приняли нас. Спасибо канцлеру, мэру Адамсу и, конечно, нашим партнерам. Я Джоанна Медоуз, глава Фонда Сентербриджа, как только что сказала Лорен. Как и Маура, поскольку у меня есть микрофон, я должен рассказать вам немного о Центральном мосту и о том, почему мы сегодня здесь.
Мы были основаны около 20 лет назад. Мы являемся глобальным инвестиционным менеджером, специализирующимся на прямых инвестициях, частном кредитовании и недвижимости. Когда мы были основаны в Нью-Йорке Марком Галлогли и Джеффом Аронсоном, мы также основали наш благотворительный фонд, который с тех пор прочно укоренился в культуре нашей фирмы. Наша миссия, как и многие из наших сегодняшних миссий, состоит в том, чтобы предоставить молодым людям экономические и образовательные возможности, чтобы они могли реализовать свой потенциал. Мы подходим к этой миссии по-разному. Благодаря нашим благотворительным инвестициям в партнерстве с Bain & Company, которая обеспечивает стратегическую поддержку. Я вижу Кэрри здесь сегодня. Волонтерские инициативы нашей команды в Нью-Йорке и Лондоне и, конечно же, наше многогранное глубокое партнерство с CUNY.
Мы просто не сможем выполнить нашу миссию без CUNY. Самый большой двигатель социальной мобильности в стране у нас во дворе, верно? Который неустанно работает, чтобы помочь студентам достичь среднего класса. Наше партнерство с CUNY имеет четыре измерения. Не волнуйтесь, я не буду подробно рассматривать каждый из них. У нас есть общение, у нас есть благотворительная поддержка. Как только что упомянула Лорен, у нас будет летняя стажировка. Конечно, «Фьючерсы в финансах», о которых я расскажу через секунду. Наше партнерство действительно началось около восьми лет назад, когда мы сидели за столом и думали о том, как нам идти дальше? Как мы поддерживаем студентов CUNY? Не только с филантропической стороны, но и с целью помочь им сделать карьеру в нашей отрасли.
Мы разработали стипендию инвестиционной индустрии. Это девятимесячная программа для второкурсников и студентов младших курсов, которые хотят попасть в индустрию. Все наши семинары проводятся членами команды Centerbridge, они также являются наставниками для участников. На сегодняшний день мы работали с более чем 130 сотрудниками, большинство из которых прошли стажировку, а многие из них уже сегодня работают в нашей отрасли. На самом деле, некоторые из них этой осенью встретились с мэром Адамсом в Zoom, и нам очень повезло. Еще здесь сегодня одна из наших парней, Габриэлла.
Хотя это сообщество было и продолжает оставаться весьма успешным, мы знали и твердо верим, что нам не следует выполнять эту работу в одиночку. Вот почему мы собрались здесь сегодня, чтобы поговорить о партнерстве и о том влиянии, которое оно может оказать. Спустя несколько лет после начала работы стипендии мы начали сотрудничать с нашими друзьями из Goldman и Bloomberg, которые уже проделали невероятную работу и с CUNY, но чтобы вместе, как равные партнеры, сделать еще один шаг вперед, чтобы помочь построить мост к тысячам молодых людей. люди из CUNY, которые ищут работу в нашем секторе и связывают их с нашими компаниями, не только с тремя нашими, но и со многими компаниями финансового сектора по всему Нью-Йорку.
Мы анонсировали программу «Фьючерсы в финансах» в 2021 году и запустили ее в 2022 году, чтобы нарастить потенциал, наняв членов команды в трех кампусах — Лемане, Бруклине и Сити — чтобы познакомить 3000 студентов с этой отраслью. Поскольку мы переводим эту инициативу на следующую фазу роста, все мы, Bloomberg, Goldman и Centerbridge, невероятно рады тому, что мы можем включить фьючерсы в финансах в Инициативу инклюзивной экономики CUNY в качестве первого финансового направления.
Работая вместе с дополнительной поддержкой города и командой CUNY, внедренной в академические отделы, мы сможем связаться с большим количеством студентов, большего количества преподавателей и большего числа лидеров отрасли, чтобы помочь студентам достичь своих целей. Мы с нетерпением ожидаем, что многие другие компании соберутся вместе с нами, чтобы сделать это. Я также как канцлер: когда мы находимся среди этой толпы, мы обязательно должны сказать это, потому что, в конце концов, мы глубоко убеждены, что совместное инвестирование в сильные и разнообразные таланты CUNY и создание этих карьерных путей – это не только Это важно для CUNY, это важно не только для присутствующих здесь сегодня фирм, но и крайне важно для нашего города. Это именно то, что канцлер сказал в начале.
Я с нетерпением жду того, что ждет Futures in Finance, чтобы продолжать работать вместе с потрясающей командой Лорен изо дня в день, я воодушевлен. Мы здесь, чтобы покататься, и мы очень взволнованы. Большое спасибо всем вам. Спасибо.
Андерсен: Огромное спасибо, Джоанна, за вашу преданность делу, ваш магнетизм и электронные письма, которые, я знаю, вы после этого напишете миллиону человек, чтобы привлечь их к участию. Теперь это наша большая удача, и мы так благодарны, что закрыли эту программу, выдающегося поборника экономической мобильности, дважды выпускника CUNY, 110-го мэра города Нью-Йорка Эрика Адамса. Спасибо.
Мэр Эрик Адамс: Спасибо канцлеру. Это был мой первый год на посту. Мы говорили об этой инициативе, и люди часто спрашивают, почему это так важно? Я думаю, что Джоанна действительно добилась цели, когда заявила, что это не только миссия ее компании, но и миссия нашего города, если задуматься.
Я всегда использую аналогию: когда я был, моя семья владела большим количеством земли в Алабаме. Когда я спускаюсь, я как бы играю роль фермера и переношу сено с одного края земли на другой. Однажды прицеп сломался, и мне пришлось придумывать, как выполнить задачу. Я прицепил мотоцикл к одному из вагонов и перегнал его в другой. Когда я закончил, я подумал и сказал: «Я [неразборчиво] об этом в Камбодже. У них не так много машин. Для перевозки своих вещей они будут использовать так называемый тук-тук, все, что они перемещают на тук-туке.
Когда вы думаете о CUNY, вы часто говорите: ну ладно, мы делаем студентам одолжение. Нет, это не так. Студенты делают нам одолжение. Если мы собираемся решать глобальные проблемы, нам нужна глобальная рабочая сила. Нам понадобятся люди, которые будут сидеть с нами в одной комнате и поделятся своими культурными представлениями, своими взглядами на жизнь и своим жизненным опытом. Эти нематериальные активы просто бесценны. Когда вы сидите в зале заседаний, если все в зале выглядят, как вы, разговаривают, как вы, ходят, как вы, едят одну и ту же еду, делают одно и то же, у вас будет монолитный подход к решению глобальных проблем.
Проблемы, с которыми мы сейчас сталкиваемся, потребуют, подождите минутку, я помню, бабушка использовала это для этого. Я помню, дедушка делал это, чтобы сделать то. Благодаря всем этим отношениям вы можете быть академически умным и выпускником какого-либо крупного дорогого учебного заведения. Я знаю это из первых рук, я до сих пор расплачиваюсь за безумие моего сына. Это все здорово. Но этот эмоциональный интеллект, основанный на жизненном опыте взросления в Нью-Йорке, где 4,1 миллиона человек пользуются метро, 8,3 миллиона человек с 35 миллионами мнений говорят вам, как поступать. Здесь так много всего происходит.
Наибольшее количество выпускников приезжает в Нью-Йорк. Мы опережаем всю страну в новых технологических стартапах, которые приходят сюда, и в наших отношениях. Это международный город, и ничто так не олицетворяет международный аспект нашего города, как CUNY. Вы едете в CUNY, и канцлер с такой гордостью приводит цифры о том, сколько разных стран, сколько разных языков, сколько разного жизненного опыта. Такое разнообразие приведет к созданию лучшего продукта.
Это настоящая победа, потому что вы можете проложить путь ко многим вещам, но путь к профессии поднимет весь наш город. Я так рад, что у канцлера было видение, чтобы увидеть, каковы возможности. Огромное вам спасибо за это, за привнесение такого уровня разнообразия. Просто гуляйте в любое время, когда хотите с оптимизмом смотреть в будущее, зайдите в кампус CUNY, прогуляйтесь по Баруху, пройдите через Технологический колледж Нью-Йорка, пройдите через Бруклинский колледж, пройдите через колледж Медгара Эверса. Вы проходите мимо и чувствуете энергию, с которой, я верю, приходит разнообразие. Мои годы, я CUNY с двумя ферами, как было заявлено. Во время учебы в Технологическом колледже Нью-Йорка я ничего не знал о плавании по водам Миконоса в Греции, пока не встретил кого-то из Греции.
Я ничего не знал о поездке в Москву, пока не встретил русскоязычного студента. Когда вы думаете обо всей своей творческой энергии, она исходит из этого класса. Теперь дело пойдет в залах заседаний. Кто-нибудь из Южного Бронкса расскажет вам, как повысить финансовую грамотность и как найти новых банкиров? Вы собираетесь услышать кого-нибудь из Браунсвилля, который расскажет, как нам бороться с отсутствием продовольственной безопасности в нашем сообществе? Если вы хотите открыть Sweetgreen, вот способ сделать это привлекательным для общества или Южной Ямайки, Квинс, прямо возле вашего колледжа. Как вы используете технологии для выявления проблем, связанных с изменением климата?
Вот что для этого потребуется. Это тот тип дальновидного лидерства, который нам нужен. У нас лучший продукт во всей стране из-за нашего разнообразия. По какой-то причине мы проигнорировали этих студентов CUNY. Мы не верили, что они принесли с собой все, что могут предложить. Теперь, благодаря партнерству с этими великими корпорациями, они понимают, что, поскольку они видят свое дальновидное мышление, они понимают, что ответ лежит в наших учреждениях CUNY. Так что Инклюзивная экономическая инициатива CUNY — это для нас настоящая победа. Возможно, вчера мы не выиграли игру, но сегодня у нас есть победа. У нас все еще есть Рейнджерс. Все еще есть Рейнджерс. Программа открывает талантливым студентам CUNY путь к хорошо оплачиваемой карьерной работе. Мы очень рады этому.
Посмотрите на сегодняшний день, были упомянуты цифры. Мы обслужили более 3100 студентов с более чем 2000 отраслевыми партнерами и достигли нашей цели — обеспечить 80 процентам выпускников CUNY карьеру после окончания учебы в 2030 году. Учитывая имеющиеся деньги, они включают в себя 4,8 миллиона долларов, которые заложены в городской бюджет. Оно не уходит. 7 миллионов долларов от наших частных партнеров, чтобы привлечь дополнительно 1200 студентов CUNY ежегодно на более чем 20 академических факультетах в рамках нашего весеннего спринта вакансий. У нас больше рабочих мест в этом городе, чем за всю историю города. В прошлом произошло то, что оно было распределено неравномерно.
Придя к власти, безработица среди чернокожих в четыре раза превысила уровень безработицы среди белых. Мы сократили эту цифру вдвое впервые с 2019 года — до менее 8 процентов. Мы видим, как процветание, популярность перерастают в процветание всего нашего города. Я просто очень горжусь этой инициативой.
Это инициатива, которая поможет привлечь всех жителей Нью-Йорка к участию в том, что популярность нашего бренда превращается в процветание наших жителей Нью-Йорка. Спасибо нашим партнерам. Спасибо, что сделали это возможным. Давайте продолжим нанимать жителей Нью-Йорка и студентов CUNY. Большое спасибо.
Андерсен: Большое спасибо, господин мэр. Поэтому мы с нетерпением ждем возможности работать со всеми вами и новыми партнерами, когда мы начнем работу над этим новым расширением. Спасибо что пришли. С нетерпением ждем возможности работать с вами.
Мэр Адамс: Майкл, как твои дела?
Вопрос: Я в порядке. На самом деле у меня есть два вопроса. Во-первых, чувствуете ли вы, что Эндрю Куомо предал вас по поводу всей истории с Riis Houses? Это первое. Другое дело, что вы упомянули эту землю в Алабаме. Где именно находится эта земля в Алабаме, когда ты спускаешься, как фермер Джо…
Мэр Адамс: Моя семья родом из Сесила из Монтгомери.
Вопрос: Это где…
Мэр Адамс: Вот откуда родом мои бабушка и дедушка.
Вопрос: Это как в Южной Алабаме?
Мэр Адамс: Да. Ох. Да.
Вопрос: Я знаю только часть…. Я знаю только это одно место.
Мэр Адамс: Он в Алабаме. У нас там много земли, доставшейся от моих бабушки и дедушки в Алабаме. Мы до сих пор держимся, они держались. Многое было украдено, но они до сих пор держат это.
И я не чувствую себя преданным. У многих людей есть свое мнение. 8,3 миллиона жителей Нью-Йорка, 35 миллионов мнений. Это просто жизнь в большом городе.
Вопрос: Как вы думаете, он баллотируется на пост мэра?
Мэр Адамс: Меня это не волнует. Меня волнует управление удивительным городом. Вы не тратите 35 лет, поднимаясь на вершину горы и беспокоясь о виде. Вы наслаждаетесь видом. Прямо сейчас я нахожусь на вершине горы. Я мэр величайшего города на планете.
20 мая 2024 г. Манхэттен Нью-Йорк
Источник: Midtown Tribune news – NYC.gov
– Big New York news BigNY.com
Leave a Reply