Краткое описание : Мэр Эрик Адамс и NYCEDC объявляют о плане преобразований по переоборудованию давно заброшенного аэропорта Флашинг в 3000 единиц жилья для сотрудников, уделяя первоочередное внимание инвестициям профсоюзов и пенсионного фонда. Этот амбициозный проект, являющийся частью самой прожилищной администрации в истории Нью-Йорка, создаст рабочие места, откроет 80 акров общественного пространства и внедрит принципы устойчивого развития для решения жилищного кризиса в городе.
Стенограмма: Самая прожилищная администрация в истории города: мэр Адамс и NYCEDC открывают Неделю жилья, представив амбициозный план по преобразованию бывшего аэропорта Флашинг в 3000 новых домов
Мэр Эрик Адамс: Я очень рад сегодняшнему объявлению. Мы с Гэри уже обсуждали это объявление, и он сказал, что это заняло полтора года, но для правительства это очень быстро. Знаете, очень здорово быть здесь с членом совета Паладино, Паладино и президентом боро Куинс «Get the Money» Донованом Ричардсом, который тоже всегда здесь.
Знаете, мой район, где я вырос в детстве, и где меня окружали замечательные мужчины и женщины, составляющие основу нашего города, представители строительных профессий и всей строительной отрасли. Каждый раз, когда мы строим новый дом, мы воплощаем в жизнь новые мечты и создаём новые семьи, но, знаете ли, если дом построен профсоюзом, это двойная выгода. Мы заботимся о том, чтобы члены профсоюза, построившие жильё, могли позволить себе жить в нём, и именно об этом мы здесь и говорим.
Это хорошо. Самая прожилищная администрация за всю историю этого города, не по моему мнению, а по цифрам. То, что сделали заместитель мэра Каррион и его команда, просто поразительно: мы нашли способы обеспечить строительство всё большего количества жилья в этом городе.
Все, начиная с города Да, который позволил каждому местному сообществу участвовать в обеспечении жильем, переселить рекордное количество людей из приютов для бездомных в постоянное жилье, и заканчивая побитыми рекордами в первый, второй год, и я почти уверен, что мы сделаем это в третий год по количеству жилья, введенного в эксплуатацию в истории города в отдельные годы.
А когда вы посмотрите на цифры, они не лгут. Когда мы закончим копать землю, мы построим больше жилья, чем за 12 лет правления Блумберга, за восемь лет де Блазио вместе взятых, за 20 лет по сравнению с тремя с половиной годами вместе взятыми. А затем мы включим NYCHA, включим NYCHA впервые, включим NYCHA в наш жилищный проект. Так что всё именно так и должно быть.
Годами мы с Гэри обсуждали, как обеспечить развитие этого города в будущем. Это началось не тогда, когда я стал мэром. Эти разговоры начались много лет назад, ещё когда я был сенатором штата, и даже, если быть точнее, когда я был полицейским, живущим на зарплату полицейского и пытающимся найти жильё. Вот почему этот комплексный подход, направленный на повышение доходов профсоюзных работников и создание рабочих мест для профсоюзов, — это действительно идеальное сочетание. Именно этим и должен заниматься мэр, работающий на «синих воротничках». Именно этим мэр, работающий на «синих воротничках», и занимается в Нью-Йорке.
Я не родился с серебряной ложкой. У меня была деревянная ложка, и часто на ней не было еды. Люди с деревянными ложками стоят сейчас на этом месте, поэтому мы знаем, что такое борьба, и знаем, что такое спазмы из-за пропуска приёма пищи.
Если задуматься, то этот аэропорт был самым загруженным в Нью-Йорке, ребята. А посмотрите на него. Когда его закрыли, я был новичком в полиции, а «Охотники за привидениями» были на вершине киночартов. Вот как долго этот район был бездействен. В 1984 году, когда он закрылся, и если задуматься, мы просто наблюдали, как такие места бездействовали, пока нам нужны были новые локации.
Сорок лет эта земля простояла без дела. Когда мы говорили о необходимости строительства жилья, мы не рассматривали такие места, как здесь. Поэтому мы передаем все возможности, включая застройщиков устаревших офисных зданий, застройщиков городских офисов, используя мой указ, обязывающий все наши ведомства пересмотреть свои портфели и найти участки, принадлежащие городу, для строительства жилья.
Правительство не может удерживать пространство как некий новаторский проект, когда люди могли бы использовать его для строительства жилья. Именно этим мы и занимаемся. Не знаю, здесь ли он, но первый заместитель мэра Рэнди Мастро действительно взялся за дело, чтобы мы нашли каждое свободное место и территорию, которыми владеем, не препятствием, а частью решения.
Жилье – это то, что нам нужно. Этот проект позволит построить Колледж-Пойнт, обеспечить его энергией и жильём. Благодаря партнёрству с Cirrus Workforce Housing и LCOR Incorporated, которое позволит построить новые дома, создать тысячи новых рабочих мест и открыть 80 акров общественного пространства, а также благодаря реализации принципов экологичности и устойчивого развития, заложенных в проекте, мы находим верный способ интегрировать новые дома в окружающие водно-болотные угодья. Таким образом, мы защищаем природу, но при этом обеспечиваем детям и семьям необходимое им жильё.
И администрация за администрацией пытались, пытались, но мы научились справляться с трудными задачами и сложными действиями. Именно этим занимаются члены профсоюза. Мы знаем, как создать нечто из ничего и на этом основании развивать это. Поэтому я хочу ещё раз поблагодарить заместителя мэра Адольфо Карриона и президента EDC Эндрю Кимбалла за их неустанную работу над этим проектом. Мы также стремимся к тому, чтобы он создавал рабочие места и жильё для семей рабочего класса.
В результате этого исторического партнёрства в прошлом году мы объявили о строительстве жилья для рабочих и общественных земель с использованием труда профсоюзов. Этот проект будет спонсироваться пенсионными фондами профсоюзов, а строиться членами строительной отрасли. Просто настоящая победа, настоящая победа, победа. Гэри, весь этот многолетний опыт позволил вам утверждать, что мы можем добиться взаимовыгодного результата. Пенсионные фонды профсоюзов строят жильё, профсоюзы строят жильё. Задумайтесь об этом на мгновение. Лучше и быть не может.
Итак, мы повторяли это снова и снова: мы выступаем за жильё, и мы это делаем. Цифры это подтверждают. Мы открыли двери более чем 130 000 новых домов, приняв закон «Город — да». Мы построили рекордное количество доступного жилья два года подряд, как я уже говорил, и продолжаем двигаться вперёд, чтобы обеспечить жильём детей и семьи.
Прежде чем я передам слово Гэри, у нас есть предупреждение о жаркой погоде. Одна из основных причин смертей, связанных с погодой, — это жара. Жара — это реальная проблема. Не принимайте её как должное. Ожидается, что индекс тепла будет около 100 градусов или выше, поэтому мы говорим об этом каждый день. Нас ждёт всё больше и больше жаркой погоды, и мы это чувствуем уже сейчас.
А сейчас стоит серьёзная жара. Поэтому мы говорим людям: центры охлаждения открыты. Пожалуйста, заходите туда. Если нужно, будьте рядом с кондиционером. Если работаете на улице, пожалуйста, делайте перерывы, пейте много жидкости, не оставляйте домашних животных и детей в машинах. Если вам нужна дополнительная информация, посетите сайт nyc.gov/beattheheat или позвоните по номеру 311. Поэтому крайне важно, чтобы мы серьёзно отнеслись к этой жаре.
Но позвольте мне снова предоставить слово Гэри ЛаБарбере.
Гэри ЛаБарбера, президент Совета по строительству штата Нью-Йорк: Большое спасибо, господин мэр. Мне очень приятно быть здесь со всеми вами, мои братья и сёстры, наши избранные должностные лица и представители города Нью-Йорка. Я хочу сказать несколько слов.
Как упомянул мэр, знаете, я подошёл и сказал, что всё это заняло всего полтора года. Это быстро. И это нужно понимать, когда речь идёт о государственном управлении и сфере недвижимости. Я хочу немного развить мысль мэра Адамса. Знаете, мы с ним уже давно говорим о жильё. Когда мы были вместе около двух лет, мы болтали, обсуждали, и я выдвинул идею о пенсионных фондах профсоюзов, финансировании, участии в проектах и партнёрстве с городом Нью-Йорком в вопросах земельных участков, подобно старому закону Митчелла-Ламы, чтобы можно было строить не только доступное жильё, но и жильё для рабочих.
Я объяснил ему, что только 3,8% жилья, построенного за последние два десятилетия, фактически предназначалось для рабочих. А рабочие – это те, кто обеспечивает жизнедеятельность города. Это строители, члены профсоюза, полицейские, пожарные, медсёстры, работники санитарных служб, учителя. Это основа города, и это те, кто обеспечивает жизнедеятельность. В нынешних условиях, понимаете, эти рабочие зарабатывают немного больше, чем нужно, чтобы претендовать на доступное жильё, но недостаточно для рыночных цен.
Итак, эта модель партнёрства с городом Нью-Йорком, и, скажу вам, полтора года назад мэр подписал исторический меморандум о соглашении с Cirrus Workforce Housing и Building Trades, и мэр сказал: «Я буду использовать все имеющиеся в распоряжении города инструменты для достижения этой цели». Я буду координировать работу со всеми моими ведомствами, и мы сделаем всё возможное, чтобы это стало возможным благодаря сотрудничеству.
И полтора года спустя, в этот исторический день, мы стоим здесь вместе и объявляем о проекте на 3000 квартир, на 80 акрах парковой зоны. Представьте себе это место. Прямо через дорогу — большие магазины. В трёх милях отсюда — все ваши стадионы. Это отличное место. И, знаете ли, в этом районе почти нет свободных площадей. А ведь в этом районе проживает 26 000 членов профсоюза, 26 000, верно?
Итак, с помощью этой модели мы будем вкладывать средства из пенсионного фонда, координировать и сотрудничать с городом Нью-Йорком. Мы создадим тысячи хороших рабочих мест для представителей среднего класса, которые откроют путь к карьере. И один из моментов, который очень важен для мэра Адамса и представителей строительной отрасли, заключается в том, что мы также сможем привлечь людей в строительные отрасли, потому что это даст больше работы для маргинализированных сообществ и даст им возможность войти в средний класс и осуществить американскую мечту.
Итак, я хочу поблагодарить мэра Адамса и всех руководителей агентств, которые здесь присутствуют, за сотрудничество с нами. Мы с нетерпением ждем возможности продолжать это делать снова и снова. Это масштабируемая модель. И я думаю, что мы достигли поворотного момента. Это переломный момент для города Нью-Йорка и того, как мы можем строить жильё, которое будет выгодно всем участникам. Итак, большое спасибо. А теперь я с удовольствием представляю вам управляющего партнёра фонда Cirrus Workforce Housing Fund Джозефа Макдоннелла.
Джозеф Макдоннелл, управляющий партнёр фонда Cirrus Workforce Housing: Итак, меня зовут Джозеф Макдоннелл. Я управляющий партнёр фонда Cirrus Workforce Housing. Очень рад быть здесь сегодня. И я хочу поблагодарить людей, которые все это время делали. Как уже упоминали Гэри и мэр, на это ушло около полутора лет, что по меркам рынка недвижимости довольно быстро, но чтобы мы хоть как-то сдвинулись с мёртвой точки, пришлось приложить немало усилий.
Итак, спасибо мэру Адамсу, президенту боро Доновану Ричардсу, члену городского совета Вики Паладино и Гэри за вашу неустанную поддержку, благодаря которой это стало возможным. Мы очень ценим это и видим это. Общественные организации, защитники жилищных прав, жители и профсоюзы, все те, кто поддерживает меня, – это лидеры, которые проявили дальновидность и поняли, что для решения жилищного кризиса нам необходимо принять позитивные меры.
Итак, меня сегодня радует то, что вместо того, чтобы диагностировать проблему, мы создали государственно-частное партнёрство, которое попытается построить 3000 единиц жилья на том месте, которое сегодня фактически находится под паром. Итак, мы займём 20 акров вдоль бульвара и построим 3000 единиц жилья для трудящихся Нью-Йорка – учителей, полицейских, пожарных, медсестёр – людей, которые, если посмотреть на статистику сегодня, ездят на работу из Поконо и Пенсильвании, – и предоставим им достойное, высококачественное жильё, окружённое 60 акрами водно-болотных угодий, которыми будут пользоваться не только они, но и нынешние жители. Таким образом, выигрыш будет для всех.
Если взглянуть на современный Нью-Йорк, на жилищный кризис, о котором все говорят, реальность такова, что свободных участков осталось не так уж много. Речь идёт о 80 акрах, и это то, что нам нужно сделать, и я думаю, что видение этой администрации и EDC, наших партнёров, Elcor, привело нас к этому моменту, и мы рады начать.
Итак, мы с нетерпением ждем сотрудничества со всеми вами. Благодарим вас за то, что вы пришли сюда сегодня и выразили свою поддержку. В старом аэропорту Флашинг нас ждёт ещё много интересного. Спасибо. А теперь я рад представить одного из наших сторонников этого и других проектов, президента боро Донована Ричардса. Спасибо, что вы здесь, и за вашу неизменную поддержку.
Президент боро Куинс Донован Ричардс: Добрый день, Куинс. Прекрасный день для округа Куинс, и я невероятно горжусь тем, что нахожусь здесь в это историческое утро, а сейчас уже полдень, исторический полдень, когда мы вдыхаем новую жизнь в забытую главу истории этого сообщества, в бывший аэропорт Флашинг.
Знаете, именно в этом районе находятся оба городских аэропорта. Именно здесь путешественники со всего мира получают потрясающее первое впечатление о Нью-Йорке, но именно здесь зародилась авиационная отрасль нашего города. И сегодня у нас действительно есть прекрасная возможность решительно решить жилищный кризис.
Мы часто говорили не просто о жилищном кризисе, а о том, как из него выйти. Нужно взять 3000 единиц жилья для рабочих, и всегда существует этот конфликт между строительством жилья и рабочей силой, но сегодня мы доносим эту идею до всего района и всего города, потому что труд — это труд в доме. Мы говорим трудящимся этого города: вы не только будете строить, но и будете участвовать в строительстве этого района и всего сообщества.
И часто мы видим, как во многих наших сообществах, и мы слышим это каждый день, многие наши соседи вытесняются из города, потому что больше не могут себе этого позволить. От рабочего класса, среднего класса до малоимущих ньюйоркцев, у которых нет возможности остаться в этом районе и в этом городе. Сегодня это часть преобразований, не только этого аэропорта, но и Квинса, который фактически лидирует, когда мы говорим о том, что мы делаем на Ямайке, ещё 15 000 единиц жилья.
Сегодня мы опубликуем наши рекомендации по Лонг-Айленд-Сити, где онлайн можно приобрести ещё 15 000 объектов. Мы уже сделали это в Арверн-Ист, в Рокавейс, взяв 50 акров земли и превратив её почти в 3000 объектов жилья, что стало настоящим прорывом. Таким образом, мы создаём перспективный проект не только для наших профсоюзных работников, но и наблюдаем за экономическим развитием Квинса, в том числе и в Уиллетс-Пойнт, самом быстрорастущем и крупнейшем жилом комплексе доступного жилья, построенном за 40 лет.
Мы рассматриваем возможности, у нас есть по крайней мере два предложения, которые находятся на рассмотрении на уровне штата, и через несколько недель мы также объявим о реконструкции участка Кридмур, и мы уже внедрили там некоторые планы, которые действительно преобразят еще 50 акров земли, которые люди смогут назвать домом в этом районе.
Итак, сегодня поистине переломный день. Я хочу выразить огромную благодарность мэру, всем его партнёрам, и прежде всего профсоюзу, за разумное использование ваших пенсионных средств. Это инвестиция в трудящихся нашего района и всего города, и это, безусловно, удачное шествие для нашего района. Поэтому поздравляю всех, кто сделал это сегодня возможным.
Мэр Адамс: Спасибо всем. Отлично, отлично. Давайте ответим на несколько вопросов по теме.
Вопрос: Благодарю вас за то, что вы нашли время. Итак, вы сказали, что с момента появления идеи до её воплощения в жизнь прошло около полутора лет, и это быстро для рынка недвижимости, строительства и всего такого. Но я думаю, что обычные жители Нью-Йорка слышат о полутора годах, а потом, когда строительство займёт какое-то время, это займёт определённое время. Большинство обычных людей подумают: почему так долго?
Итак, вы занимались этим, вы были сосредоточены на этом. Позвольте мне задать вам вопрос с точки зрения обычного жителя Нью-Йорка, который смотрит на дефицит жилья. Почему так долго?
Мэр Адамс: Да, нет, и я думаю, это уместный вопрос к тем, кто наблюдает со стороны, но именно этого мы не делали. Мы не сидели сложа руки, дожидаясь завершения подобных проектов. Цель жилищного строительства всегда — иметь что-то в процессе реализации.
Как я уже говорил, мы переселили наибольшее количество ньюйоркцев из бездомных в постоянное жильё за всю историю города. Мы переселили больше людей, используя нашу ваучерную программу FHEPS, за всю историю её существования. А что же сделал заместитель мэра Каррион для строительства большего количества жилья за последние годы? Поэтому я не уверен, сколько исторических событий нам нужно сделать, чтобы показать, что мы не ждём проектов в будущем. Мы делаем это прямо сейчас.
Эти здания, которые вы видите, строятся в Уиллетс-Пойнт, когда мы с Гэри стояли там, в Уиллетс-Пойнт, не было лопат в земле. У нас были только ремонтные мастерские и свалки. Теперь вы видите, как строятся настоящие здания. Поэтому мы понимаем, насколько это срочно. Каждый должен присоединиться к этой срочной необходимости. Мы потеряли 20 000 квартир из-за решения городского совета и нашего «Города Да». Мы потеряли 20 000 домов.
Итак, мы все должны понимать, насколько важна срочность. Наши цифры не лгут. Наша срочность была реальной. И, как я уже говорил, она могла быть утрачена. А когда я это говорил, мы строим более 12 лет правления Блумберга, восьми лет правления де Блазио вместе взятых и трёх с половиной лет. Если это не срочность, то я не знаю, что это такое. Знаете, мы услышали сигнал. Мы получили памятку. Поэтому нужен опыт, а не экстремизм. И в этом разница, которую вы видите сейчас.
Вопрос: Как вам удаётся поддерживать доступность всего этого жилья? И будут ли в нём жить только городские служащие? И ещё один вопрос к члену совета. Поддержите ли вы процедуру пересмотра землепользования?
Мэр Адамс: Да, с решением о землепользовании, с комитетом, который был создан, потому что люди хотят видеть жильё и людей, которые заселялись быстрее. Сегодня утром я был на Кони-Айленде, где мы обсуждали крупный проект застройки с конгрессменом Хакимом Джеффрисом. Я разговаривал с Доном Капоччей, который там присутствовал, и говорил о том, сколько времени это займёт.
Когда строится жильё, требуется слишком много времени, чтобы люди стали жить в доступной среде. Обычный человек, желающий арендовать жильё по рыночной цене, оказывается в ней в мгновение ока. Нам нужно разобраться, почему это занимает так много времени. И вот что мы рассматриваем. И крайне важно, чтобы мы учли то, что жители Нью-Йорка говорили снова и снова, как уже было отмечено. Почему это занимает так много времени?
Мы выполняем свою работу. Процесс не должен быть таким долгим. Строительство жилья занимает слишком много времени. Независимо от того, насколько быстро мы движемся и набираем очки, процесс занимает слишком много времени. Процесс ULURP слишком долгий. Он слишком многоуровневый. Нам нужно существенно его сократить. Наши действия должны соответствовать срочности. Но сейчас этого не происходит. Именно поэтому мы создали Комиссию по уставу, чтобы найти способ сократить сроки, потому что жители Нью-Йорка просят об этом именно сейчас.
Адольфо, ты хочешь поговорить о… она спрашивала о том, кто переезжает.
Заместитель мэра Каррион: Да. Знаете, если говорить о срочности, я хочу прояснить ситуацию. Мэр ранее сказал: цифры не лгут. Они говорят сами за себя. Дела гораздо важнее слов. И за этот четырёхлетний срок, а прошло всего три года и семь месяцев, мы собираемся сообщить на этой неделе о рекордном количестве жилых единиц, построенных за последний год.
Но за один срок, за один четырёхлетний срок, мы введём в строительство, в цикл, доступный жителям Нью-Йорка, от рытья фундаментов до сдачи в аренду квартир, более 100 000 квартир. Более 100 000. Так что, когда вы спрашиваете о, знаете ли, срочности момента, эта администрация приняла вызов истории.
История подарила нам уровень вакантных площадей в 1,4%. История подарила этому мэру город, который всё ещё восстанавливался после пандемии, и это был самый быстрый и решительный шаг к восстановлению, и цифры производства говорят сами за себя, не говоря уже о пяти планах развития районов, которые должны построить 50 000 единиц жилья в течение следующего десятилетия, и о масштабной смене зонирования.
Мэр упомянул о программе «Город — да, жилищные возможности» (Yes for Housing Opportunity), которая позволит построить ещё 80 000 единиц жилья в течение следующих 10, 12 или 15 лет. Это значит ответственно относиться к моменту, который вам дан. Процесс, конечно, долгий, но агентство, ответственное за проведение лотереи, активно добивается его усовершенствования, чтобы жители Нью-Йорка могли как можно быстрее получить доступное жильё.
Вопрос: Думаю, у меня был похожий вопрос. Знаете, гарантии… прошло полтора года, прежде чем мы дошли до этого, но как вы можете гарантировать жителям Нью-Йорка… 3000 единиц — звучит заманчиво, но это не сегодня. И вот, знаете, какие гарантии вы даете в рамках проекта, чтобы убедиться, что он укладывается в сроки и будет реализован быстро?
Мэр Адамс: Да, я думаю, лучшая страховка на будущее — это вспомнить, каких успехов мы добились в прошлом. Знаете, не знаю, найдётся ли это отклик в сердцах. Мы проработали более 20 лет под руководством двух мэров, унаследовав кризис с беженцами, COVID-19 и кризис с преступностью. Пока мы строим жильё, мы изъяли с улиц 22 000 единиц незаконного оружия, чтобы сделать его безопасным для жильцов.
Должен наступить момент, когда мы, анализируя ситуацию, придём к тем же результатам, к которым приходят оценщики облигаций. Рейтингеры облигаций подняли наши облигации не просто так: несмотря на все ваши усилия, они смогли успешно восстановить экономику.
Больше рабочих мест в Нью-Йорке за всю историю города. Бродвей провёл лучшие 12 месяцев в своей истории. Количество убийств и перестрелок за последние шесть месяцев достигло самого низкого уровня за всю историю. Рабочий класс и малообеспеченные жители города не платят налоги благодаря нашему феномену «Сруби налог».
За всю историю города стало больше малого бизнеса. Когда же мы дойдём до того, чтобы сказать: [], этот парень проделал чертовски хорошую работу? Мы должны достичь этого. Что ещё нам нужно сделать? Мы должны дойти до того, чтобы сказать: что бы они ни делали, мы видели члена профсоюза, мэра из рабочего класса, чем эти ребята занимаются каждый день.
Каждый день им приходится добиваться этого, используя имеющиеся ресурсы. И мы это сделали. Поэтому, если вы хотите понять, насколько мы преданы будущему, просто загляните в прошлое, в настоящее, и вы увидите, что можете поставить свой доллар на Нью-Йорк и на эту администрацию.
Ладно, пора прыгать.
28 июля 2025 г., Манхэттен, Нью-Йорк
Источники: NYC.gov , Big New York news BigNY.com
Russian New York news RussNY.com
Отправить ответ