Мэр Эрик Адамс объявил о двух инициативах по предотвращению попадания новоиспеченных родителей в приюты: пилотный проект CRIB стоимостью 8,5 миллионов долларов, в рамках которого беременным жительницам Нью-Йорка предоставляется помощь с жильем (через ваучеры CityFHEPS или Pathway Home), чтобы они могли переехать в стабильное жилье до родов, и New York City Baby Boxes — предметы первой необходимости на сумму около 200 долларов — для примерно 7000 семей, рожающих в больницах округа Кингс, Элмхерста, Линкольна и Якоби. CRIB охватит более 300 будущих родителей, подавших заявление на получение приюта, стремясь разорвать порочный круг бедности и гарантировать, что ни один ребенок не родится бездомным; в 2024 году в приютах Нью-Йорка родилось более 2000 детей. Пилотный проект является частью более широкого плана стоимостью 650 миллионов долларов по борьбе с бездомностью и психическим здоровьем и основан на расширенном использовании CityFHEPS, которая в настоящее время поддерживает более 60 000 домохозяйств. Чиновники и руководители больниц подчеркнули, что ранняя скоординированная поддержка улучшает здоровье, стабильность и связь как между детьми, так и между родителями.
Мэр Эрик Адамс: Я действительно очень горд и счастлив быть здесь сегодня. Заместитель мэра Уильямс-Айсом присоединился к нам, и мы продолжили эту важную инициативу – нашу программу CRIB. Если задуматься, это немыслимо: в городе слишком долго матери рожали детей, а затем возвращались в приюты. И при этой администрации мы ясно дали понять, что не собираемся продолжать эту систему системной бедности, а просто хотели показать, что мы, жители Нью-Йорка и правительство, не стремимся разорвать этот порочный круг бедности.
Знаете, у архиепископа Десмонда Туту была цитата, которую я всегда помню: «Мы тратим всю жизнь, вытаскивая людей из реки, и никто не идёт против течения и не спасает их от падения». И мы профессионально занимаемся вытаскиванием людей из реки. Сегодняшнее объявление о программе CRIB — это то, как мы собираемся предотвратить их падение.
Рождение ребёнка должно быть лучшим днём в жизни. Я помню, как смотрел на Джордана, когда он родился, и как я им гордился, и я осознавал огромную ответственность отца. Но для меня это был момент гордости, и, безусловно, миллионы жителей Нью-Йорка должны испытывать те же чувства, когда рожают ребёнка. И в этот день не нужно беспокоиться о том, куда ты поведёшь своего ребёнка. Не нужно беспокоиться о том, вернёшься ли ты в среду, не благоприятную для воспитания ребёнка.
Вам не нужно беспокоиться о том, вырастет ли ваш ребенок на грани бездомности или в семье. Нет ничего важнее для будущего нашего города, чем убедиться, что каждый молодой человек готов к будущему, которое его ждет. И это начинается с места, где он будет жить с момента рождения. Именно это мы и делаем, запуская наш новый пилотный проект CRIB – инициативу, цель которой – оказать реальное влияние на ситуацию с самого рождения, помогая беременным жительницам Нью-Йорка получить постоянное жильё.
Это программа стоимостью 8,5 миллионов долларов, которая предоставит беременным жительницам Нью-Йорка жилищные ваучеры, чтобы они могли быстро переехать в стабильное жилье до рождения ребенка. Ранее в этом году, в нашем обращении к жителям города, мы взяли на себя обязательство, что ни один ребенок не должен родиться в нашей системе приютов. Именно в этом и заключается суть CRIB. Это часть плана стоимостью 650 миллионов долларов, направленного на борьбу с бездомностью и тяжелыми психическими заболеваниями, а также на обеспечение жителей Нью-Йорка безопасным и чистым жильем.
Фактически, гарантируя, что матери и дети не попадут в приют после выписки из больницы, мы разрываем порочный круг бедности и жилищной нестабильности ещё до его начала. Только в 2024 году в приютах Нью-Йорка родилось более 2000 детей. Только задумайтесь. Более 2000. Это на 2000 больше, чем нужно. И каждый ваучер на жильё, который эта программа CRIB выдаст семьям, объединит жителей Нью-Йорка, одновременно отвлекая беременных матерей от необходимости обращаться в приюты и улучшая их медицинское обслуживание и результаты лечения.
Чтобы наши самые уязвимые жители Нью-Йорка могли найти доступное жильё, в котором они нуждаются, и начать жизнь так, как они того заслуживают. Благодаря программе CRIB мы обеспечиваем семьям поддержку и возможность жить в безопасном и доступном городе. Это также ещё один пример того, как нынешняя администрация преодолевает бюрократическую волокиту, предоставляя необходимые ресурсы семьям именно тогда, когда они в них нуждаются. И это часто мешает людям своевременно получать государственные услуги.
CRIB не просто способствует нашей миссии — сделать наш город лучшим местом для воспитания детей. Он опирается на наш опыт. С момента прихода к власти, если задуматься, мы помогли людям, не имеющим постоянного жилья, найти постоянное жильё и обеспечили рекордное количество людей, проживающих в приютах. Только за последний финансовый год почти 37 500 жителей Нью-Йорка переехали в субсидируемое жильё.
Потрясающая работа и ответственность комиссара Уасоу Парк и её команды. Они действительно приложили все усилия, чтобы побить этот рекорд по обеспечению людей постоянным жильём. Даже когда мы столкнулись с кризисом, связанным с 237 000 мигрантов и просителей убежища, более 90% из них перешли на следующий этап своего пути. Ни один ребёнок или семья не ночевали на улицах Нью-Йорка, и история будет благосклонна к этому рекорду, когда мы начнём размышлять о том, насколько хорошо эта администрация справилась с задачей помощи нуждающимся.
Создание семьи — одна из величайших радостей, которую должен испытывать человек. Но барьеры и негативная реакция мешают этой радости быть такой, какой она должна быть. Поэтому мы не просто обеспечиваем беременных матерей жильём, но и обеспечиваем семьям необходимую поддержку. Ранее в этом году мы запустили программу New York City Baby Boxs, которая отправляет семьи домой из больницы с необходимыми вещами и ресурсами, включая подгузники и салфетки, одежду, игры и мальчишек, а также рассказывает, что ожидать после родов.
Поверьте, эти вещи, которые мы здесь видим, очень помогают, когда вам не нужно думать о том, что поставить на стол, и покупать всё необходимое для малышей. Это отличный способ начать общение с ребёнком, получить необходимую ему поддержку и информацию. Подарочные коробки New York City Baby Box получат около 7000 семей в нашей государственной системе больниц. 7000 семей из Нью-Йорка выпишутся из больницы с подгузниками, одеждой и другими принадлежностями.
7000 человек могут быть спокойны, зная, что у них есть все необходимые ресурсы для раннего старта. А если к этому добавить помощь заместителя комиссара Марка Стюарта, отдела по связям с общественностью и полиции, которые раздали различные детские принадлежности более чем 20 000 семей города. Таким образом, каждое ведомство стремится делать то, что нужно детям и семьям города. Мы помогаем облегчить финансовое бремя новоиспеченных семей и сделать Нью-Йорк более доступным для них.
Наши дети — это следующее поколение, и наше следующее поколение начинается сейчас. Слишком часто мы смотрим на эту статистику и воспринимаем её как просто цифры на бумаге. Но это не так. Речь идёт о людях, и слишком часто мы отказываем им в доступе к власти, которого они заслуживают. И ничто не олицетворяет это лучше, чем наш следующий спикер, Титиана Митчелл. Она — квир-участница, и её ребёнок получит ранний старт в жизни, которого он заслуживает. Я хочу представить Титиану.
Титиана Митчелл: Меня зовут Титиана Митчелл. Мне 25 лет. Я всю жизнь живу в Нью-Йорке. Живу в Квинсе, штат Нью-Йорк. Недавно у меня были трудные времена, и в середине сентября мне пришлось обратиться в приют. Сейчас я на третьем месяце беременности и с нетерпением жду начала новой главы в своей жизни. Но я также знаю, что мне нужно стабильное жильё, чтобы заботиться о ребёнке. Когда я пришла в приёмный центр PATH, управляемый Департаментом по делам бездомных, меня сразу же встретили люди, готовые помочь.
Мне сказали, что, поскольку я беременна, я имею право на участие в новой программе CRIB, которая специализируется на помощи таким же беременным женщинам, как я. Мне объяснили, что я могу переехать к родственнику, который получает поддержку для обеспечения меня и моей растущей семьи, или получить ваучер CityFHEPS, чтобы иметь возможность приобрести собственное жильё.
Программа оказала мне отличную помощь, быстро переехав, и действительно показала, что они обо мне заботятся. Я работаю на сезонной работе и сейчас прохожу собеседования, чтобы найти постоянную работу. Благодаря поддержке города и администрации Адамса я с нетерпением жду того, что ждёт меня, моего ребёнка и моего партнёра Джевона, который сегодня здесь со мной. А теперь мы представляем комиссара Уасоу Парк.
Мэр Адамс: Погоди-ка, погоди. Это твой парень? Поднимайся сюда, мужик. Тебе нужно быть здесь с нами. Пойдём. Обожаю. Давай, скажи пару слов, мужик. Вечно пытаешься оставить мужчин в стороне.
Джевон Хиггинс: Я хотел бы поблагодарить [администрацию] Адамса, [мэра] Адамса и [и] комиссара, потому что шаги, которые мы предпринимаем, и сама жизнь в Нью-Йорке, мы знаем, что это не всегда легко. Это трудный путь, который нам предстоит пройти, но с помощью всех, кто является частью системы, я думаю, у нас больше шансов достичь цели.
Мэр Адамс: Удачи вам. Спасибо. Мальчик или девочка?
Хиггинс: [Неразборчиво.]
Комиссар Молли Уасоу Парк, Департамент социальных служб: Доброе утро. Рождение ребёнка — это одновременно и прекрасный момент в жизни, и невероятно сложное испытание. Моему ребёнку уже двадцать, но я до сих пор очень отчётливо помню и радости, и стрессы тех первых месяцев. Это время невероятно важно как для семьи, так и для ребёнка. Нестабильность и, честно говоря, травма бездомности могут иметь необратимые последствия для младенца.
Учитывая, что в 2024 году в приютах родилось более 2000 детей, нет лучшего способа повлиять на первые дни жизни ребёнка, чем обеспечить ему стабильную семью. Благодаря CRIB, оказывающему реальное влияние на жизнь детей с рождения, мы работаем творчески и стратегически, чтобы разорвать порочный круг детской бездомности. Наша цель — найти наилучшие инструменты, которые позволят родителям, столкнувшимся с бездомностью, найти постоянное жильё в режиме реального времени, чтобы их дети родились в стабильной семье.
CRIB – это пилотный проект по изучению влияния стабильности жилищных условий на жизнь новоприбывших жителей Нью-Йорка. Программа предусматривает предоставление будущим матерям жилищной поддержки, чтобы избежать необходимости проживания в приютах. В рамках пилотной программы Департамент социального обеспечения (DSS) выявит более 300 беременных женщин, подающих заявление на получение приюта, и назначит им жилищную субсидию – либо по программе помощи в аренде жилья CityFHEPS, либо по программе Pathway Home, которая выплачивает людям пособия за проживание у друзей или родственников. Это позволит им быстрее переехать в стабильное жилье до рождения детей.
Пилотный проект основан на нашем многолетнем опыте работы с семьями. Например, во время пандемии COVID количество семей с детьми, поступающих в приюты, значительно сократилось. Одна из причин этого заключается в том, что значительная федеральная поддержка позволила семьям жить вместе. Мы знаем, что в городе исторически низкий уровень вакантных квартир, и найти квартиру сложно.
Поэтому мы пытаемся понять, сможем ли мы помочь людям остаться с друзьями и семьями в этот сложный для них момент с помощью Pathway Home. Что касается CityFHEPS, DSS помог почти 32 000 человек получить постоянное жильё или обеспечить себе стабильное жильё благодаря CityFHEPS в 2025 году, что отражает трёхкратное увеличение числа новых домохозяйств, воспользовавшихся ваучером, с момента запуска программы.
Сегодня более 60 000 домохозяйств, или более 136 000 жителей Нью-Йорка, пользуются услугами CityFHEPS для получения жилья. Это отражает более чем 200-процентный рост программы с момента её запуска и делает CityFHEPS второй по величине программой помощи в аренде жилья в стране. В рамках проекта CRIB мы стремимся оценить эти две модели, чтобы определить, какая из них лучше всего помогает беременным женщинам либо полностью отказаться от проживания в приютах, либо проводить там очень мало времени, что позволит нам минимизировать количество детей, рождённых в приютах.
Благодаря мэру Адамсу эта инновационная программа, которая, как мы ожидаем, улучшит жизнь семей и детей в этот важный и ценный, но в то же время крайне уязвимый период их жизни. Хочу выразить огромную благодарность сотрудникам Департамента социальных услуг, которые воплотили мою безумную идею в жизнь, и особенно двум заместителям мэра, которые поддерживали эту работу с самого начала. А теперь я с огромным удовольствием представляю вам главного специалиста по женскому здоровью в New York City Health + Hospitals доктора Венди Уилкокс. Спасибо.
Доктор Венди Уилкокс, главный специалист по женскому здоровью, New York City Health + Hospitals: Доброе утро, спасибо. Господин мэр, заместители мэра, благодарю всех, кто присоединился к нам сегодня в New York City Health + Hospitals округа Кингс для этого специального объявления. Меня зовут доктор Венди Уилкокс. Я первый главный специалист по женскому здоровью в New York City Health + Hospitals. Ранее я также возглавляла службу здесь, в OBGYN, поскольку я акушер-гинеколог. Так что, если вам что-то нужно, я знаю, что ещё слишком рано, но посмотрим.
Мы знаем, что первые месяцы совместной жизни родителей и малышей чрезвычайно важны. Чем меньше им приходится беспокоиться о самых необходимых вещах, тем больше времени у них остаётся для общения. Эта связь невероятно важна для здоровья как ребёнка, так и матери на протяжении всей жизни. Избавление от этого стресса так необходимо для здоровья будущего и для здоровья всей семьи. Именно поэтому эти бэби-боксы так важны для семей, готовящихся к рождению ребёнка. Они не только снимают нагрузку с молодых родителей, давая им время заботиться о новорождённом и поддерживать с ним связь, но и избавляют их от стресса.
Бэби-боксы, как и программа CRIB, о которой вы только что слышали, призваны обеспечить устранение всех этих внешних факторов стресса. Эти бэби-боксы будут доступны всем семьям, где рожают. Вы меня слышали. Всем семьям, которые рожают в наших четырёх центрах, где больше всего родов в системе. Это округ Кингс, Элмхерст, Линкольн и Джейкоби. Я хочу поблагодарить мэра и заместителей мэра за их поддержку New York City Health + Hospitals и семей Нью-Йорка.
Я также хочу поблагодарить Welcome Baby и United Way, а также команду мэрии и отделы женского здоровья и коммуникаций центрального офиса за то, что они действительно воплотили это в жизнь. Мы знаем, что Нью-Йорк любит детей, и, если у вас есть сомнения, Нью-Йорк любит детей. Мы уверены, что это поможет в организации беби-боксов, и программа CRIB будет иметь решающее значение. А теперь я представляю вам заместителя мэра Сюзанну Майлз-Густав.
Заместитель мэра Сюзанна Майлз-Гюстав, руководитель отдела здравоохранения и социальных служб: Большое спасибо. Доброе утро. Мне очень приятно находиться здесь вместе со всеми нашими героями из Health + Hospital. Чудесная комната. Но с самого первого дня, как вы, кажется, слышали, администрация Адамса сделала поддержку детей и семей своим главным приоритетом, не просто политическим приоритетом, а отражением наших ценностей. Проект CRIB — яркий пример того, как мы приводим в соответствие наши системы здравоохранения и социальных служб, рассматривая жилищные вопросы не отдельно от здравоохранения, а как его неотъемлемую часть.
Мы знаем, что условия, в которых рождается ребёнок, определяют всё, что с ним произойдёт: развитие, здоровье, стабильность семьи и даже долгосрочные перспективы. Когда новорождённый попадает в приют, он и его родители уже сталкиваются с травмой, стрессом и трудностями в получении медицинской помощи. С помощью CRIB, нашей программы «Создание реального влияния при рождении», мы внедряем подход, который подходит семьям именно в тот момент, когда скоординированная поддержка может иметь наибольшее значение. Это разумное, но в то же время глубоко гуманное управление.
Эта инициатива отражает убеждение нашей администрации в эффективности раннего вмешательства, эффективности профилактики и улучшении показателей здоровья и жилья, когда мы обеспечиваем людей необходимыми услугами и ресурсами в нужное время, до того, как разразится кризис. Она также отражает более масштабный сдвиг, который мы проводим в городской администрации, а именно интеграцию медицинской помощи, переход от фрагментированных систем к системам, которые рассматривают семьи целостно, не как отдельные случаи или цифры, а как жителей Нью-Йорка, которые заслуживают процветания.
Спасибо нашим партнёрам из Департамента социальных услуг, нашим медицинским работникам здесь, в H + H, и мэру Адамс за то, что они работают над тем, чтобы дать каждому ребёнку крепкий и стабильный старт в жизни. Вот что значит ставить семью на первое место. И я хочу выразить огромную, огромную, огромную благодарность моей предшественнице, для которой это было бы невозможно без её видения и преданности делу. Я также хочу попросить бывшего заместителя мэра Энн Уильямс-Айсом сказать несколько слов.
Бывший заместитель мэра Энн Уильямс-Айсом: Добрый день всем. Да, раньше я занимала должность заместителя мэра, но десять недель назад у меня появилась новая должность. Теперь я Джиджи Энн. Десять недель назад у нас родился первый внук. Всю свою жизнь я была защитницей прав детей, поэтому я знакома со всеми исследованиями. Я видела данные. У меня трое детей. Но скажу вам, что встречи с дочерью и её зятем в последние два месяца, за несколько месяцев до родов, дали мне новый урок, о необходимости которого я даже не подозревала: насколько вы уязвимы, насколько хрупки и, честно говоря, насколько священно это время.
И поэтому для меня было так важно вернуться с моего поста Джиджи и рассказать вам, как много времени я потратила на разговоры о неблагоприятном детском опыте. Мы изучаем весь негативный опыт. Мы изучаем, что происходит, если у ребёнка умирает кто-то в семье или он остаётся бездомным. Но мы знаем, что работает. Мы действуем так, будто мы на Марсе. Вас удивило, что, если ребёнок рождается в приюте, это травма?
Я видела, как моя дочь, мой муж и я забрали её с цветами и всякими вещами, и я видела этот остекленевший блеск в её глазах от того, что она переживала. И она шла по прекрасной квартире в Верхнем Вест-Сайде, и люди были готовы ей помочь. А ребёнок, 33-летний юрист, выглядел как олень в свете фар. Чего мы не понимаем? У неё были проблемы с грудным вскармливанием. И я не знала, что делать, но позвонила своей 95-летней маме и спросила: «Мама, как нам это сделать?»
И люди, которым мы могли бы позвонить. Я даже не хочу называть это службой. Я хочу назвать это поддержкой, потому что это то, что нужно всем нам, нет? Да? И вот мы сидим здесь и ведем себя так, будто это нечто удивительное. Но сказать что-то настолько глубокое, например, что ни один ребенок не должен рождаться в приюте, – когда мэр это сказал, мы все подумали: «Ага, это здорово». Вам, ребята, стоит поаплодировать. Это смелая позиция – сказать, что мир устроен таким образом, но мы можем сделать что-то другое. Да? И мы можем сделать это вместе.
Мы говорили о преданности. Мы говорили о том, что говорит наука, и именно поэтому мне это так нравится. Но нам нужно произносить слово «любовь». Если бы мы любили всех детей так же, как я люблю Ноэля, мы бы позаботились о том, чтобы у них было всё это и даже больше. И мы можем это сделать. Второе имя Ноэля — Иджеома, что означает «безопасное путешествие». Её отец из Нигерии. И «безопасное путешествие» Иджеомы не означает, что она пойдёт в школу, получит хорошую программу раннего развития или поступит в хороший колледж. Это означает с самого рождения. И последнее, что я скажу.
Когда я захожу в комнату, и она слышит мой голос, ей десять недель. Она не узнает меня даже через дыру в стене. Но она знает, что кто-то придёт ей на помощь, что когда она заплачет, кто-то будет рядом, чтобы взять её на руки, утешить, дать бутылочку нужной температуры и передать маме. Ребята, мы можем это сделать. Мы можем поддержать мам и этих замечательных пап, которые здесь, чтобы сделать лучше жизнь наших детей, если мы хотим лучшего мира. Я хочу сказать спасибо всем сотрудникам Департамента социальных служб, Департамента здравоохранения и больниц, Департамента здравоохранения, всем вам, потому что это невероятное время.
Но вы продолжаете не высовываться. И в то же время, как говорил мэр: «Заблокируйте шум и просто делайте то, что нужно». Мы это видим и ценим. И наконец, я хочу сказать кое-что о мэре Адамсе. О мэре Адамсе можно сказать многое. Я всегда восхищался его преданностью делу, его состраданием и его сверхспособностью – его близостью к боли.
В любой ситуации, будь то бездомный или человек с тяжёлым психическим заболеванием, он не отстраняется, не отстраняется, а полностью погружается в неё. Иногда я думала: «Нам нужно отстраниться, я не хочу этого делать, пожалуйста». Он как раз говорил о просителях убежища, и у меня такое чувство, будто у меня посттравматический стресс. Но он всё равно помогает, и я очень благодарна вам за всё, что вы сделали, и особенно за тех, кого мы любим, и за самых уязвимых в этом городе. Да благословит вас всех Бог, и большое спасибо.
Мэр Адамс: Спасибо. Я оглядываю зал и вижу лица сотрудников этой замечательной больницы. Шелдон, огромное спасибо за то, что позволили нам провести это здесь. Пока мы поднимались по ступенькам, Шелдон рассказывал мне, генеральный директор тоже рассказывал, что у вас 102% пропускной способности, и вы видите последствия COVID. Многие наши молодые люди сталкиваются с серьёзными проблемами психического здоровья. Они наконец-то выходят и говорят об этом. Поэтому я просто хочу поблагодарить вас.
В этой больнице я представлял вас как сенатора штата и как президента района. Вы всегда были на месте, и ваш персонал здесь просто потрясающий. Когда бы мы ни обратились к вам, вы всегда рядом, и мы безмерно вам благодарны. Это качественная больница в сообществе, которое нуждается в качественной медицинской помощи. Я очень рад словам заместителя мэра. Мы только что сделали так много для дальнейшего развития. Мы оставляем этот город в хорошем состоянии, ребята.
То, что сделала эта администрация, кто бы ни пришел следующим, должно опираться на наши достижения. Мы передаём эту эстафету жизни. Никто не управляет всей эстафетой. За ней стоит команда. Мы передаём эстафетную палочку. Мы даём всем отличное руководство, надёжную основу. Мы не можем всё испортить. Мы не можем вернуться назад. Мы должны продолжать помогать детям и семьям в городе. Поэтому, прежде чем я уйду, мы зададим несколько вопросов.
Вопрос: Какова примерная стоимость бэби-бокса?
Мэр Адамс: Х + Х, у нас есть примерные значения? Подойдите к микрофону.
Сара Гулд Стейнхардт, исполнительный директор Welcome Baby USA: Меня зовут Сара, я из Welcome Baby. Город инвестирует около 200 долларов в каждый такой набор для семей, которые в них нуждаются.
Вопрос: Итак, несколько вопросов. Что касается боксов для новорожденных, они подбираются индивидуально под маму? Ведь каждая мама по-своему относится к своему ребёнку и к своему ребёнку. Я также хотела узнать о ваучере CityFHEPS. Те, у кого уже есть ваучеры, жалуются, что сложно попасть в квартиры. Какая работа делается для того, чтобы мама действительно смогла попасть в них до предполагаемого срока? А ещё я слышала, что это пилотная программа. Означает ли это, что она продлится только до конца этого года или её можно будет финансировать и в следующем году?
Стейнхардт: Я могу ответить на первый вопрос. Это основные вещи, которые действительно нужны каждой семье, когда они забирают ребёнка из роддома. Так что это действительно удовлетворяет все основные потребности новорождённого и матери после родов в первые четыре недели и, честно говоря, в дальнейшем.
Комиссар Уасоу Парк: Вы абсолютно правы, что напряженность на рынке жилья Нью-Йорка — серьёзная проблема для всех, и именно поэтому мы тестируем два разных варианта. Есть ваучеры CityFHEPS, но мы также работаем с Pathway Home — программой, которая помогает людям покрывать расходы, когда они живут у друзей или родственников.
Мы тщательно структурируем этот процесс, чтобы понять, что лучше всего подходит родителям, когда у них есть чёткие сроки получения жилья. И я думаю, что, по крайней мере, одна из теорий заключается в том, что Pathway Home может стать хорошим временным решением, которое поможет людям решить проблему с уровнем вакантных площадей в городе, составляющим 1,4%. Что касается пилотного проекта, он финансировался в течение пяти лет.
Мэр Адамс: Вот почему нам нужно строить больше жилья. Именно поэтому мы зонировали город на 426 000 новых единиц жилья в рамках нашей программы «Город да», самой комплексной жилищной программы в истории города. Именно поэтому мы построили больше жилья за первый, второй и третий годы в истории города. Наша программа длится дольше, чем 12 лет правления Блумберга и восемь лет правления де Блазио вместе взятые.
Мы сделали это за три с половиной года. Именно поэтому в программе ваучеров FHEPS участвует больше людей, получая жильё, чем любая другая администрация в истории города. 3500 человек перебрались из бездомных в постоянное жильё, 1000 человек отказались от метро. Мы сделали это. И теперь это предстоит сделать следующим. Спасибо. Спасибо всем.
14 октября 2025 г.
Источники: NYC.gov , Big New York news BigNY.com
Midtown Tribune news
Отправить ответ