Губернатор Хокул представила в Экономическом клубе видение доступного и динамичного Нью-Йорка
Губернатор Кэти Хокул, выступая в Экономическом клубе Нью-Йорка, подчеркнула свою приверженность превращению Нью-Йорка в одно из лучших направлений для семей и бизнеса путем решения проблем доступности.
Выделив жилье как основной барьер стоимости, она рассказала о своем стремлении к увеличению жилищного строительства для снижения арендной платы и ипотечного бремени, гарантируя трудолюбивым ньюйоркцам возможность получения жилья в собственность. Хокул также подчеркнула свои инвестиции в размере 2,2 миллиарда долларов в уход за детьми, расширение субсидий для поддержки еще 500 000 детей и подчеркнула его роль как экономического драйвера участия рабочей силы.
Кроме того, она затронула конкурентное преимущество Нью-Йорка, упомянув его разнообразную технологическую рабочую силу, яркую культуру и университеты мирового класса, одновременно выразив обеспокоенность по поводу федеральной политики, влияющей на таланты иностранного происхождения. Ее видение включает в себя создание благоприятной для бизнеса среды, повышение общественной безопасности и продвижение инфраструктурных проектов, таких как Second Avenue Subway и Interborough Express, для поддержания процветания Нью-Йорка.
Стенограмма: губернатор Хокул присоединяется к Экономическому клубу Нью-Йорка для беседы у камина
Губернатор Хокул: «Я хочу, чтобы это было место, куда семьи хотят приезжать. И я знаю о препятствиях. Именно поэтому я так упорно стремлюсь к строительству большего количества жилья. Главная статья расходов — это аренда, а если вам посчастливилось иметь дом, то и ипотека. И это то, что всегда было доступно тем, кто много работал, всю мою жизнь. Сегодня люди много работают, но не могут себе этого позволить».
Хокул: «Я уже призывала к всеобщему уходу за детьми в своём прошлом бюджете, поэтому сейчас я трачу 2,2 миллиарда долларов. Но, безусловно, есть способ это сделать. У вас отличные идеи, мы рассматриваем ваши планы, учитывая, что за один год всё это не сделать, но нужно дать людям надежду».
Ранее сегодня губернатор Кэти Хокул присоединилась к Экономическому клубу Нью-Йорка для беседы у камина.
Ниже доступна предварительная стенограмма выступления губернатора:
Решма Сауджани: Рада быть здесь с вами, губернатор. Сегодня нам предстоит много разговоров об искусственном интеллекте, о доступности жилья и о том, как сохранить Нью-Йорк ярким и безопасным. Итак, приступим.
Губернатор, вы сказали, что ваша главная цель — сделать Нью-Йорк местом, куда люди захотят переехать и жить. Что, по вашему мнению, является главным фактором конкурентоспособности Нью-Йорка?
Губернатор Хокул: Это действительно энергия, которую мы излучаем, как жители Нью-Йорка. За пределами Нью-Йорка это может показаться немного высокомерным, но в нас есть та самая харизма, тот дух целеустремленности, который отличает нас с момента основания этого клуба 118 лет назад. И поэтому, я думаю, что особенно после пандемии, когда вы думаете о молодых людях, которые приезжают сюда, – это стало главным направлением для поиска работы в сфере технологий в нашей стране – весь опыт пребывания в Кремниевой долине и работы в этих пригородных офисных парках с мини-гольфом и большими горками, я там бывал, но там была эта отчужденность. И я думаю, что после пандемии люди потеряли эту человеческую связь. Если они приходят на работу, они хотят быть с другими людьми, творчески общаться с бариста. И это то, что мы предлагаем здесь.
И ещё разнообразие. Наши технологические компании, особенно с Западного побережья, где многое из этого зародилось, осознают, что создают платформы и решения с использованием технологий и искусственного интеллекта, которые сильно ориентированы на одну точку зрения – точку зрения людей, которые там работают, и которая, мягко говоря, очень однородна. Они приезжают в Нью-Йорк, и там больше женщин в сфере технологий, чему вы уделяете особое внимание в программе Girls Who Code, которая является выдающейся. Я посетила множество курсов и выпускных по всему штату, продвигая её. Кроме того, наше этническое разнообразие и люди со всего мира приезжают сюда – это то, что отличает нас; тот факт, что 47% новых рабочих мест и компаний в сфере технологий создаются иностранцами. Они тянутся к нашему городу, потому что знают, что он гостеприимный. Я думаю, что в целом именно это отличает нас и продолжает быть частью нашей конкурентоспособности, а также использовать суперсилу наших выдающихся университетов. Наши выпускники не имеют себе равных.
Решма Сауджани: Верно. Был момент, когда Флорида пыталась забрать всех наших людей, но теперь люди возвращаются.
Губернатор Хокул: О, они возвращаются.
Решма Сауджани: Они возвращаются толпами.
Губернатор Хокул: Они так устали от Палм-Бич. Может, не все в этом зале, ладно, я дам вам слово, погода будет получше, но давайте серьёзно. Наше искусство, наша культура – всё это как здешняя атмосфера. Если вы недавно были на Бродвее или гуляли по улицам, то я сегодня утром снова прошла две мили. Я хожу по улицам города каждый день, когда я здесь, и я это чувствую. И я думаю, что многие другие города и штаты отстали в этом постпандемическом мире, но мы – тот самый пункт назначения.
И меня беспокоит политика Вашингтона, которая затрудняет приезд иностранных студентов. В этом всегда была наша сила, потому что они приезжают сюда, получают образование, остаются, строят компании и наращивают богатство. Так что, на мой взгляд, это препятствие недопустимо, оно создано нами самими и навредит всей нашей стране. Но мы должны это преодолеть.
Решма Сауджани: Да. И один из важнейших факторов, влияющих на то, как люди решают, где жить, — это доступность. Доступность — важный фактор конкурентоспособности. Жильё и безопасность также важны. Уход за детьми также является важным фактором стоимости. Как вы оцениваете доступность в целом? Потому что я действительно считаю, что вы — губернатор по доступности в стране.
Губернатор Хокул: Что я об этом думаю? Я думаю об этом постоянно, во-первых. Честно говоря. И это не новая для меня позиция, я говорю об этом всю свою жизнь, потому что начинал очень скромно. Мои родители жили в трейлерном парке, а я родился в маленьком городке рядом со сталелитейным заводом, где работал мой отец — на заводе работали мои бабушка и дедушка, дедушка, мои дяди, и в конце концов мы смогли выбраться из этого и построить гораздо более успешную жизнь, потому что мой отец смог получить высшее образование, и это помогло нам выбраться. Но в первые годы нам пришлось нелегко.
И, думаю, благодаря моему жизненному опыту, даже когда я только начинала свою карьеру мамы в Вашингтоне, не найдя няню и вынужденно уволившись с работы. Я была юридическим консультантом сенатора Мойнихана, и мне нравилась эта работа, но я не могла найти няню. Мой муж в то время работал на не очень высокооплачиваемой государственной должности. Поэтому те трудности, с которыми я столкнулась в начале своей карьеры, мало что изменили для современной молодёжи.
И я хочу, чтобы это было место, куда семьи хотят приезжать. И я знаю о препятствиях. Именно поэтому я так упорно стремлюсь строить больше жилья. Главная статья расходов — это аренда, а если вам посчастливилось иметь дом, то ипотека. И это то, что всегда было доступно тем, кто упорно трудился, всю мою жизнь. Сегодня люди упорно трудятся, но не могут этого достичь, и отчасти это связано с тем, что у нас в штате не было тех амбиций, которые — мне жаль это признавать — продемонстрировали наши соседи, Нью-Джерси и Коннектикут, которые построили больше жилья. Они прорвали барьеры, и мы застряли. Поэтому я сделал это по-настоящему важной частью своей работы, и мы добились огромных успехов.
Я провожу время даже в самых отдалённых уголках Лонг-Айленда, убеждая руководителей-республиканцев: «Да ладно, у вас нет рабочей силы. У вас нет жилья для молодых пар в районе, где они выросли. Так что давайте просто начнём строительство». Вчера у меня была с ними встреча.
Итак, жильё — это номер один. Я выделил миллиард долларов на «Город Да», который запустил Эрик Адамс, и ему нужны были именно эти деньги, чтобы довести дело до конца. Поздним вечером мне позвонили и спросили: «Губернатор, можете ли вы выделить миллиард долларов?»
«Это для жилья? Да».
Я не играю в игры. Если это принесёт пользу жителям Нью-Йорка, я этим займусь. Что касается жилья, ухода за детьми, я очень горжусь вашей работой в Moms First. Всё, над чем вы работаете, действительно решает проблемы общества, и я это ценю, Решма.
Но уход за детьми был ценовым барьером. В моем бюджете на этот год у нас уже есть 2,2 миллиарда долларов на уход за детьми. Мы изменили формулу, так что еще 500 000 детей имеют право на субсидии. У нас есть 110 миллионов долларов на строительство новых учреждений. Но нам предстоит долгий путь. Мы даже близко не приблизились. Но если я смогу заняться жильём, увеличить предложение, снизить стоимость, в конечном итоге, построить больше, снизить стоимость ухода за детьми. И также счета за коммунальные услуги, я пытаюсь придерживаться более надежного, всего вышеперечисленного подхода. Очевидно, что некоторые из моих политических решений очень сильно критикуются, но у меня нет выбора. Я пытался полностью перейти на возобновляемые источники энергии. Мне пришлось спасти проект морской ветроэнергетики, который теперь останется, потому что я его спас. Администрация Трампа буквально закрыла его в марте, а в следующем году он будет вырабатывать электроэнергию для полумиллиона домов в Бруклине, работая на морской ветроэнергетике. Я не мог этого допустить. Мне пришлось вести жесткие переговоры, чтобы вернуть это.
Но именно об этом я и говорю – о гидроэнергетике и даже атомной. Люди не ожидают этого от губернатора-демократа, и это печально, ведь я хочу обеспечить энергией экономику, которая ждёт, стучится в нашу дверь. Инновации, технологии, искусственный интеллект, квантовая энергетика – но мне нужно иметь достаточно энергии, чтобы всё это реализовать, а также помочь снизить издержки для наших потребителей и местного бизнеса. Именно так я понимаю доступность энергии: она охватывает все эти области, и у нас есть стратегии по каждой из них.
Решма Сауджани: Да. И я хочу подробнее остановиться на некоторых из этих вопросов через секунду. Хочу задать вам вопрос, который, вероятно, волнует многих в этом зале. Недавно вы поддержали Зохрана Мамдани. Какие гарантии вы можете дать городским предпринимателям, которые выразили обеспокоенность его избранием?
Губернатор Хокул: Послушайте, я много раз слышала об этих опасениях. Думаю, люди начинают это понимать. Жителям Нью-Йорка трудно это принять, простите, но Нью-Йорк всё ещё остаётся частью штата. Поэтому штат Нью-Йорк, губернатор…
Решма Сауджани: Да, мы так не думаем.
Губернатор Хокул: Знаю. В целом, между губернаторами и мэрами всегда существовала напряженность, и я поклялся, что никогда этого не сделаю, и я не собираюсь этого делать. Я работал с Биллом де Блазио. Я очень тесно сотрудничал с Эриком Адамсом. Мы работали над снижением уровня преступности, и нам это удалось. Поэтому я человек, который будет использовать свою власть там, где это необходимо, за кулисами или открыто, но моя цель — просто укрепить отношения. И такая поддержка позволяет мне наладить отношения с тем, кто, по моему мнению, станет следующим мэром. Думаю, для меня важно участвовать в работе переходной команды и в работе с его окружением, потому что, кого бы избиратели ни выбрали своим мэром, моя задача — сделать так, чтобы все сложилось. Я никогда не буду выступать против этого города. Я также представляю 8,3 миллиона человек, которые называют Нью-Йорк своим домом. Они тоже мои избиратели. Так что, я думаю, у нас есть возможность работать сообща. Он — член ассамблеи. Он понимает, на что способен губернатор. Мэры традиционно обращаются к нам, это буквально называется «Днём жестяной кружки»: мэры всех городов приходят к нам и просят денег и поддержки, и они хотят наладить продуктивные отношения с губернатором, ведь они хотят вернуться домой с максимально полной «жестяной кружкой».
Итак, есть политика, которая беспокоит бизнес-сообщество, я это понимаю. Но давайте перейдём к сути: он, кандидат, уделяет особое внимание доступности. И это не просто модное словечко, это призыв к поиску значимых решений, которые немедленно изменят жизнь людей и их взгляды на жизнь. И я с нетерпением жду совместной работы с ним над этим. Но это даёт мне возможность стать голосом влияния, который, по моему мнению, необходим.
Поэтому я просто говорю всем: не волнуйтесь, всё будет хорошо. Это Нью-Йорк. У нас действительно всё будет хорошо. Мы всё уладим. Он привнёс в политику энергию, которая, на мой взгляд, важна. Я нисколько этого не отрицаю. А также голос и оптимизм, и я думаю, это то, что нужно нашему городу.
Я сказал, что всегда был жизнерадостным воином. Я представлял в Конгрессе самый республиканский округ Нью-Йорка, и это было непросто. Они говорили, что я жизнерадостный воин. Я просто выдержал всё это, завоевал доверие людей, и я верю, что у Зохрана Мамдани тоже есть этот талант.
Решма Сауджани: Спасибо. Я хочу поговорить об искусственном интеллекте. Около пяти месяцев назад у меня была возможность поговорить с вами об инвестициях в Empire AI в размере 400 миллионов долларов. С тех пор вы увеличили эту сумму до более чем 500 миллионов долларов и запустили суперкомпьютер, который в 11 раз мощнее.
Все в этой комнате хотят забить гол в Калифорнии.
Губернатор Хокул: О да. Это легко сделать.
Решма Сауджани: — когда речь идет об ИИ.
Губернатор Хокул: Мне легко это сделать.
Решма Сауджани: Верно, мы хотим быть лидерами в сфере образования и инноваций. Если вы начинающий предприниматель, вы хотите прийти сюда и построить свою компанию. Что вы видите? Какие конкретные результаты вы видите с тех пор, как сделали эти инвестиции, которые убедят нас в том, что мы…
Губернатор Хокул: И это было совсем недавно…
Решма Сауджани: Совершенно верно.
Губернатор Хокул: …когда мне представили эту идею. Я завтракал с человеком, который был очень дальновидным. И он сказал: «У меня есть идея. Наконец-то есть 10-процентный шанс на реализацию, но я хочу посадить её вместе с вами».
И он говорит: «Что, если мы сможем привлечь деньги извне?» Миллионы, буквально миллионы. «Деньги из частного сектора», миллионы, «и задействовать суперсилу наших университетов, наших ведущих университетов по всему штату», наших научно-исследовательских институтов, «и объединить всё это и создать первый в стране институт, или империю, или искусственный интеллект, предназначенный для общественного блага и исследований?»
Итак, он уже работает. Он установлен в Университете Буффало. Это был не просто звонок из родного города, я знаю, о чём вы думаете, но и потому, что у меня было много энергии. Он расположен прямо рядом с нашей гидроэлектростанцией на Ниагарском водопаде, так что я мог бы её обеспечить. Места было предостаточно. Он использует искусственный интеллект таким образом, что исследователи, когда речь идёт об инновационных методах лечения заболеваний, на световые годы опережают то, чего они могли бы достичь.
Решма Сауджани: Верно.
Губернатор Хокул: Из-за всего этого, из-за скорости. Мы также пытаемся найти способы поддержать бизнес и преодолеть страх перед ИИ, поскольку он влияет на рабочие места — мы должны открыто об этом заявить — и найти решение. Но мы запустили его. Мои друзья из Кремниевой долины говорили: «Ох, как бы нам хотелось, чтобы наш губернатор до этого додумался, ведь мы первые в стране».
Итак, эта мощность недоступна ни одному другому институту страны. Это крупнейший суперкомпьютер в стране, не принадлежащий частной компании. И мы уже провели бета-тестирование.
Решма Сауджани: Да.
Губернатор Хокул: Уже в следующем году он будет в 11 раз мощнее, а мы только начинаем разогреваться.
И я как раз ехал сюда на встречу в своём офисе, разговаривал с человеком, который хочет вложить 50 миллиардов долларов в искусственный интеллект в северной части штата, используя имеющиеся у нас возможности. Так что мы только начинаем. И он сказал: «Когда мы это откроем, к нам могут прийти ещё 11 компаний».
Решма Сауджани: Да.
Губернатор Хокул: Вы видите только начало, но мы посеяли семена, мы заложили необходимую основу, и это поможет не только экономике северной части штата, но и всему региону отсюда до Лонг-Айленда.
Решма Сауджани: Губернатор, что вы думаете? Какова будет следующая часть этого разговора? И если взглянуть на последний отчёт о занятости, то наконец станет понятно, какое влияние ИИ окажет на рабочие места.
Я часто думаю об этом… На самом деле, один из членов совета директоров ECNY сказал мне следующее: «Мы думали, что в 80-х с автомобильной промышленностью в Детройте было плохо. То, что произойдёт в ближайшие три-пять лет, будет в сто раз больше», если говорить о последствиях, которые вы увидите. И вы сразу же увидите это у молодёжи, верно?
Потому что многие из этих вакансий начального уровня просто не будут открыты. И любая страна, где много безработной молодёжи, не способствует социальным волнениям. Поэтому я не вижу в политических дискуссиях достаточного внимания к вопросу о том, каков план по созданию рабочих мест.
Губернатор Хокул: Да. Позвольте мне разбить это на две части.
Прежде чем начать это дело, я провёл встречу в резиденции губернатора с руководителями крупнейших технологических компаний страны и многими людьми, занимающимися развитием рабочей силы. И я задал вопрос — это был очень содержательный вечер перед этим — я спросил: «Что сейчас происходит с рабочими местами?»
Я сказал: «Расскажите, как вы к этому готовитесь, как мне к этому подготовиться». И когда они заговорили о том, что есть задача, на выполнение которой у кого-то ушла бы целая неделя, а теперь её можно выполнить за день, он ответил: «Это значительно повышает нашу производительность. Этот человек не потеряет работу, мы станем гораздо продуктивнее и, следовательно, прибыльнее». И это одна сторона уравнения.
С другой стороны, мы уже много лет призываем молодых людей изучать программирование.
Решма Сауджани: Да.
Губернатор Хокул: Кто бы мог подумать, что кодирование устареет?
Решма Сауджани: Не я. Конечно.
Губернатор Хокул: Нет. Нет. Да, значит, вам нужны «Девушки с искусственным интеллектом», наверное. «Девушки с искусственным интеллектом». Так что это переходный период, и вам не нужно рассказывать мне о последствиях этих экономических преобразований, о разрушителях, потому что я из Буффало. Мы потеряли свою идентичность на два десятилетия, когда ушла Bethlehem Steel. Ведь это привело к 20 000 рабочих мест в одночасье.
Решма Сауджани: Да.
Губернатор Хокул: Вся моя семья — я из большой ирландской семьи, — всем пришлось покинуть штат, потому что —
Решма Сауджани: Да. Ты это знаешь, ты это видела.
Губернатор Хокул: Я видела это. Я сама это пережила. И это было удручающе. В моём детстве безработица составляла 14–17 процентов. В газетах постоянно мелькали заголовки о том, что очередная компания покидает город. Вот почему я так сосредоточена на создании рабочих мест.
Поэтому меня беспокоит положение молодых людей, которым обещали, что если ты освоишь эти навыки, то работа будет обеспечена навсегда. Но давайте разберёмся с этими компаниями, которые нас уверяют, которые говорят: «Мы станем продуктивнее и прибыльнее». Кроме того, у меня гораздо больше рабочих мест — 200 человек, участвующих в новой программе в Университете Буффало, осваивают навыки, позволяющие использовать возможности искусственного интеллекта, и делают то, что вы сейчас даже представить себе не можете.
Решма Сауджани: Да.
Губернатор Хокул: И вот здесь нам нужно переключить внимание на тех, кто раньше занимался традиционным программированием, чтобы иметь возможность воспользоваться этими возможностями. Но меня глубоко беспокоит тот факт, что уровень безработицы среди недавних выпускников колледжей растёт.
Решма Сауджани: Да, цена растет.
Губернатор Хокул: И мне нужно найти для них больше возможностей перейти на эту работу.
Кстати, у меня 700 000 открытых вакансий в Нью-Йорке. Уровень безработицы в нашем штате по-прежнему очень низкий. Будь то здравоохранение, передовое производство или ремесла, где я так много строю. У нас огромная нехватка людей в ремеслах, но также и в образовании. Мне не хватает медсестёр, потому что у меня не хватает преподавателей сестринского дела.
Итак, у меня такой спрос на людей. Нам просто нужно указать на них. И у меня есть… зайдите на сайт Министерства труда.
Решма Сауджани: Да. Я думаю, это как если бы мы думали… то есть, рабочих мест будет больше, чем медицинских услуг. Слушайте, я думаю, компании правы, когда говорят, что станут прибыльнее, сокращая рабочие места.
Вопрос в том, какую роль бизнес играет в обеспечении нашему следующему поколению возможности войти в средний класс? Не сомневаюсь, что, поскольку вы это видели, вы поможете понять, что это такое.
Губернатор Хокул: Конечно, да. Нет, это вызов, к которому мы готовы.
Решма Сауджани: Да. Сейчас я хочу поговорить о своей любимой теме — об уходе за детьми. Как вы знаете, вы вложили 7 миллиардов долларов в эту сферу. Вы были одним из первых губернаторов в стране, кто действительно увидел в ней потенциал — причём потенциал ухода за детьми не как личной проблемы, а как экономической.
Губернатор Хокул: Совершенно верно.
Решма Сауджани: Работники не могут работать без ухода за детьми, а предприятия не могут работать без ухода за детьми, и точка. Это одна и та же проблема. Для тех из нас в этом зале, кто всё ещё считает это вопросом социальной политики, а не экономики, можете ли вы просветить?
Губернатор Хокул: Конечно, могу.
Решма Сауджани: Спасибо.
Губернатор Хокул: Особенно после пандемии я собирала руководителей различных предприятий из разных частей штата — помню один форум, который я проводила в Вестчестере. И многие руководители предприятий говорили: «Женщины не возвращаются на работу после пандемии».
Решма Сауджани: Да.
Губернатор Хокул: Потому что так много детских учреждений закрылись во время пандемии и так и не открылись снова. И это было реально — внезапно они осознали: «О, это проблема, которая теперь касается меня и моей компании, потому что я не могу вернуть работников».
Раньше к этому всегда относились так: «Ну, раз уж вы захотели детей, сами разберитесь», верно? Я тоже так считала. Никакой поддержки не было, а я сама рожала. И мне нравится, что компании тоже видят в этом свою проблему. Это вопрос конкуренции, потому что, я считаю, люди будут тянуться к компаниям, которые достаточно проницательны, чтобы найти и предоставить какую-то форму ухода за детьми.
И будь то на месте для крупных объектов — посмотрите, что я сделал с Micron, мы получили крупнейшие частные инвестиции в истории Америки в северной части штата Нью-Йорк, 50 000 рабочих мест, инвестиции в размере 100 миллиардов долларов. Но я также сказал: «Мы вас поддержим». Закон о чипах и науке вложил около 5 миллиардов долларов, мы вложили около 6 [миллиардов] долларов от штата, и поверьте мне, это было нелегко для нашего законодательного органа. Но это приведет к строительным работам и долгосрочным рабочим местам. Но я также сказал: «Мы вас поддержим, что вам нужно для поддержки сообщества. Мне нужно, чтобы вы построили детский сад на месте. У вас большая земля, у вас много места, у вас много денег».
Угадайте, что они делают? Они строят его прямо сейчас – детский сад на территории. Родители, мужчины и женщины, которые хотят видеть своих детей во время перерыва или не беспокоиться о них, если им придётся задерживаться на работе. Вот так и начинается решение этой проблемы. И даже в небольших центрах, которые я посещаю, почему бы пяти компаниям в этом квартале не объединиться, не создать консорциум и не субсидировать небольшую программу в этом пустом магазине? Проблема Нью-Йорка в том, что у нас зонирование, которое не позволяет расширяться, потому что всё должно располагаться на первом этаже.
Решма Сауджани: Там или недалеко от парка, как вы сказали.
Губернатор Хокул: Да, парк. Поэтому я думаю, что пришло время — не только в сфере жилья, но и в сфере ухода за детьми — Нью-Йорку, чтобы быть конкурентоспособным и справиться с этим кризисом, нужно быть более гибким и пересмотреть правила. У меня есть команда, которая изучает наши правила, чтобы найти те, которые препятствуют бизнесу и его успеху, и это, безусловно, одно из таких препятствий в Сити. Так что давайте разберёмся. И это не должно быть на первом этаже, когда многие из этих детей сами живут в квартирах высотных зданий. Почему они должны быть на первом этаже, чтобы о них заботился кто-то другой? Так что в этом нет никакой логики. Но я действительно возлагаю ответственность на предприятия, которые хотят нанимать людей и поддерживать и находить способы поддержать работников.
Решма Сауджани: Да, мы только что провели встречу с представителями Партнерства и руководителями предприятий, и они поняли, что это главное препятствие для найма лучших специалистов. Похоже, сейчас переломный момент, как в городе, так и в штате. Вопрос ухода за детьми был главным вопросом на выборах мэра — определяющим для того, как родители, как люди голосовали, честно говоря, на предварительных выборах. То же самое будет и на выборах в целом. Готовы ли вы взять на себя обязательство работать со следующим мэром по этому вопросу? Есть ли, по вашему мнению, в бюджете на 2026 год средства для увеличения инвестиций в уход за детьми?
Губернатор Хокул: Мы уже говорили об этом. Мы общались всё лето, чтобы понять, есть ли что-то общее, и я нашёл это во многих областях, а также множество серьёзных разногласий, о которых широко известно. Но это одна из областей, где мы говорили о том, что я мог бы — за один год мы могли бы это сделать, но это 7 миллиардов долларов только для Нью-Йорка. Я удвоил эту сумму, потому что остальную часть штата я не могу оставить позади, я говорю о 15 миллиардах долларов. У меня около 14 миллиардов долларов в резервах, и я получу дыру в 3 миллиарда долларов от федерального правительства в течение года из-за сокращения поддержки Medicaid. Мне нужно было это просчитать, и 750 миллионов долларов только в этом году. Итак, мы обсудили логику начала этого. И я уже призвал к всеобщему уходу за детьми в своём последнем бюджете, поэтому именно поэтому я сейчас трачу 2,2 миллиарда долларов. Но, безусловно, есть способ это сделать. И у вас прекрасные идеи, мы смотрим на ваши планы с точки зрения того, что вы не сможете сделать все за один год, но вы должны дать людям надежду, что…
Решма Сауджани: Вы можете ввести это постепенно.
Губернатор Хокул: Вы можете вводить это поэтапно. Именно это вы и делаете, именно это вы и делаете. Но я также верю, что мы могли бы это сделать, это повысит нашу конкурентоспособность как штата.
Решма Сауджани: Совершенно верно.
Губернатор Хокул: Потому что у нас будут работодатели, но текучесть кадров сократится. И я думаю, как человек, который давно в этом бизнесе и помогал открывать семейные предприятия и управлять некоторыми технологическими компаниями в прошлом.
Вы заботитесь о своих сотрудниках в первые годы их жизни, когда им просто нужна помощь. Дети – это те, кто поддерживает их с рождения и до детского сада. Они будут с вами следующие 20–30 лет. Так что это инвестиция в людей.
Решма Сауджани: Совершенно верно.
Губернатор Хокул: Это показывает, что они важны. И после пандемии, я думаю, что приоритеты всех, особенно молодёжи, сместились в сторону семьи, что действительно важно.
Решма Сауджани: Семьи очень важны.
Губернатор Хокул: Мы видели, как часто гибли люди во время пандемии, и осознаём, насколько это ценно. Людям действительно нужно время с семьями, и я думаю, это заставляет их возвращаться к работе более вовлечёнными в работу. Вот почему даже оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам — мой сын только два года назад вышел из оплачиваемого отпуска в связи с рождением ребёнка. Мой зять сейчас начнёт свои четыре месяца, чтобы ухаживать за ребёнком. Так что это также создаёт отношения с детьми, которых просто не было, когда мой отец работал на фабрике, когда они проводили много времени на работе. Но я думаю, что это действительно важно, и вы получите более уравновешенного, счастливого, преданного сотрудника. Я думаю, что предприятиям нужно смотреть на человека в целом, на его счастье и удовлетворённость, и вы заботитесь об их проблемах, делая их более продуктивными для вас.
Решма Сауджани: Я восприму это как «да», губернатор.
Губернатор Хокул: Да, о да.
Решма Сауджани: Хорошо. Я мама пятилетнего и десятилетнего детей, и я много думаю о преступности и безопасности. Часто по дороге в школу я вижу, как кто-то стреляет на углу. Преступность — это проблема, серьёзная проблема для города. Как вам удаётся совмещать безопасность жителей Нью-Йорка?
Губернатор Хокул: Это задача номер один с тех пор, как я вступил в должность, ровно через четыре года. Сразу после пандемии наши показатели стали пугающе расти. Будь то стрельба, убийства, нападения, преступления в метро, мы пытаемся сказать людям: «Пандемия закончилась, возвращайтесь на работу и, пожалуйста, не обращайте внимания на пугающие заголовки о преступлениях в метро, просто садитесь в метро». Я знала, что нам нужно сделать метро безопаснее, прежде чем мы сможем убедить людей вернуться к своему основному виду транспорта, чтобы добираться до работы. И мы так и сделали.
Мы вложили в это столько энергии. Я не могу сказать вам, сколько встреч у меня было с моей командой по поддержанию правопорядка, просто пытаясь выработать стратегию. И работа с мэром над тем, как мы можем это сделать, и безопасность в метро — это то, в чем я могу больше участвовать, потому что, по сути, MTA — это творение штата. Итак, вы видели, что мы сделали, несколько лет назад мы начали, мы запустили полицейских, камеры и заботу. Полицейские. Я сказал: «Мне нужно заполнить зону». Мне нужно, чтобы больше полицейских было видно, и в той мере, в какой они не могли себе позволить делать больше в городе, я сказал: «Я оплачу сверхурочные». Такого никогда не было в истории Нью-Йорка, но губернатор оплачивает сверхурочные сотрудникам правоохранительных органов, чтобы они обеспечивали безопасность в метро. Во всех ночных поездах есть два полицейских.
Уровень преступности резко снизился, а это обычно самое опасное время для преступлений. Это ночное время, когда у нас работают медицинские работники, сотрудники сферы гостеприимства, поезда ходят поздно ночью, и людей мало. Поэтому мы уделяем особое внимание сотрудникам полиции.
Затем мы начали снижать его, и я увидел небольшой всплеск в марте прошлого года и сказал: «Я не могу допустить даже небольшого скачка. Я не могу снова начать этот рост». Поэтому я сказал: «На очереди Национальная гвардия». И снова я тот, кто отправляет Национальную гвардию в Нью-Йорк, потому что я главнокомандующий.
Я разговаривал с президентом о том, кто это отвечает. Я сказал: «Я вам позвоню».
Решма Сауджани: Чтобы напомнить ему?
Губернатор Хокул: Я сказал: «Я позвоню вам, если вы мне понадобитесь», и он сказал: «Хорошо». Так что мы просто поместим это здесь. Сейчас у нас все хорошо. Но Национальная гвардия там, не то чтобы у них была полицейская функция. Или военная функция, но сдерживающий эффект, и я не могу сказать вам, кто мне сказал, как будто они просто почувствовали себя лучше. Как будто они просто думали, что никто не сделает ничего плохого, пока этот парень стоит там, или эта женщина стоит там. И вот между полицией, Национальной гвардией, еще больше полиции MTA все успокаивают, и теперь на каждом поезде камера. И они сказали мне, что это займет несколько лет. Они сказали: «Это не займет пару лет. Вы делаете это сейчас, а мы ускорим это». Они удвоили свое время. Каждый поезд — это камера, так что ведите себя хорошо. Когда вы в поезде, за вами наблюдают.
И мы также говорим о заботе. Люди садятся в поезд утром, и в поезде ночуют бездомные, а кто-то спит на платформе. Или, как только вы выходите, они создают у людей это чувство тревоги.
Вы не знаете, безвреден ли этот человек или собирается причинить вред вам или вашим близким? Именно это беспокойство испытывают люди. Мы приложили немало усилий, чтобы вложить деньги и создать систему поддерживающего жилья. Мы взяли тысячу человек, которые были бездомными более года, жили в этих условиях и перевели их в поддерживающее жильё. Но тогда существовал исторически сложившийся подход к людям с серьёзными проблемами психического здоровья — ведь не все люди бездомны, у них есть проблемы с психическим здоровьем, — ведь некоторые просто не могут позволить себе жильё, возможно, потеряли квартиру.
Итак, есть такая категория, но это серьёзные проблемы с психическим здоровьем. Расхожее мнение всегда заключалось в том, что у них есть гражданское право на существование. Их невозможно исключить. В этом году я поднял этот вопрос в законодательном собрании, и это было непросто. Мне удалось изменить законы, позволяющие правоохранительным органам и специалистам в области психического здоровья проводить оценку и исключать кого-либо — это называется недобровольно — помещать его в больницу для лечения и обследования, назначать ему план лечения и следить за его выполнением, чтобы он не вернулся на улицу. И мы действительно меняем ситуацию к лучшему.
Итак, Решма, я скажу тебе, что проблемы всё ещё есть, но у нас только что была статистика за июль и август для метро, самый низкий уровень преступности за всю историю — в эти два месяца и летом обычно всё ломается. И то же самое с убийствами: по всему штату их число снизилось примерно на 35 процентов, а количество расстрелов — примерно на 27 процентов. Цифры движутся в отличном направлении. Опять же, траектория шла вверх. Мы идём вниз. Но есть и психологический эффект. Людям трудно избавиться от прежних страхов и сказать: «О, губернатор только что сказал, что статистика хорошая. Мне гораздо лучше». Я реалист, потому что завтра произойдёт ещё один ужасный случай, и эта одна история заставит людей почувствовать, что это может случиться и с ними, хотя у нас самый низкий уровень преступности среди всех крупных городов Америки. Просто это так не ощущается. Вот почему мне сейчас нужно работать над психологической частью, и мы продолжим инвестиции, но это так важно для меня — по всему штату, в городе. Я выделил 3 миллиарда долларов на правоохранительные органы. Ни один губернатор никогда не финансировал правоохранительные органы в таких масштабах. И мы видим хорошие цифры.
Решма Сауджани: Да. Работает. Итак, после отмены платы за въезд в центр города руководители предприятий хотят получить надёжный план капиталовложений от MTA. Как вы обеспечиваете долгосрочное финансирование общественного транспорта, одновременно поддерживая движение транспорта в городе? И какой альтернативный пакет финансирования вы продвигаете?
Губернатор Хокул: Мы точно готовы к следующему Плану капиталовложений. Когда я был новичком на посту губернатора, это было непросто: MTA летел в пропасть финансового кризиса. Инвестиции не были достаточными даже для базового ремонта и обслуживания, не говоря уже о расширении. Поэтому мне пришлось вложить немало денег и получить признание за спасение от краха, который случился всего несколько лет назад. Кроме того, из-за пандемии число пассажиров значительно сократилось, и мы пытаемся это исправить.
Итак, в прошлом году мне пришлось разработать план финансирования Плана капиталовложений на 68 миллиардов долларов на следующие четыре-пять лет. Это было непросто, но я согласовал это с Законодательным собранием. Налог на мобильность, выплачиваемый из фонда заработной платы, немного вырос, но сейчас он, по сути, и является основным источником финансирования. Я привержен этому делу, и не только существующим проектам, безопасности, новой сигнализации и другим элементам, которые необходимо поддерживать, но я также начинаю новые проекты.
Следующий этап – строительство метро «Вторая авеню». Я работаю с федеральным правительством над этим. Мы усердно работаем над этим. Конечно, это займёт время, но также и Interborough Express. Мне нравится этот проект, потому что я знаю, что на Манхэттене считается, что мир вращается вокруг Манхэттена, но на самом деле в Бруклине есть ещё пара районов – ровно четыре – Куинс. Многие люди живут и работают там, или кто-то из них хочет навестить семью. Вам не нужно будет ехать на поезде в город, чтобы вернуться обратно. Поэтому я создаю сообщение, девятимильное сообщение, которое будет использовать заброшенные железнодорожные линии. Мы уже в процессе, и я очень воодушевлён этим. Это тоже финансируется из этого плана капиталовложений, Interborough Express, соединяющий Бруклин и Куинс.
Итак, у нас много хороших проектов, и я тоже перестраиваю автовокзал, но никто не хотел его переделывать, потому что это слишком дорого. Альтернативой было: «Давайте просто оставим всё как есть и позволим кому-нибудь другому этим заниматься». Именно такие проекты я и поддерживаю. Те, которые люди думают, что могут просто отложить и игнорировать, будь то… Думаю, перестройка автовокзала обойдется в 10 миллиардов долларов, но это будет красиво и преобразит весь район, это будет очень хорошо. И Пенсильванский вокзал…
Решма Сауджани: Выглядит фантастически.
Губернатор Хокул: Мы ещё даже не начали. Вы смотрите на части, некоторые элементы уже сделаны, но я говорил с президентом об этом — это мой первый разговор с ним ещё в ноябре. Я сказал: «Господин президент, я думаю, что мы можем многое сделать вместе. Вы житель Нью-Йорка. Я житель Нью-Йорка. Мы можем работать вместе». И я сказал: «Буду честен с вами, мне придётся вас критиковать, когда я не согласен или считаю, что вы вредите жителям Нью-Йорка, нашим ценностям или нашим правам. Но я также думаю, что есть много областей для сотрудничества». И Пенсильванский вокзал был одним из них, и мы три года пытались заставить Amtrak уйти с нашего пути, чтобы я мог прорваться и начать вносить там некоторые улучшения. И я сказал об этом президенту, и он сменил руководство и теперь получил Энди Байфорда. Итак, мы делаем добрые дела, а затем выделили около 1 миллиарда долларов на Пенсильванский вокзал, но на самом деле это будет стоить гораздо больше, вероятно, семь, восемь, девять миллиардов долларов.
И я помню, как министр транспорта сказал: «Мы его берём», — отталкивая меня. Спасибо. Поскольку вы им управляете, я его сдаю в аренду.
И я просто сказал: «Вы только что сэкономили мне 1 миллиард долларов».
И я вложил миллиард, который я из него выделил, и сказал: «Вы платите всю стоимость», и я вложил его в Interborough Express. Так что всё хорошо, и я недавно говорил с президентом об этом о планах и о том, насколько грандиозными вы хотите их сделать. Вы хотите, чтобы я убрал планы? Так что мы на пути к — и это не только метро, не только инфраструктура, но я действительно люблю инфраструктурные проекты. Это даёт работу множеству людей, помогает многим нашим компаниям, инжиниринговым фирмам, дизайнерским бюро, архитекторам, которые дают работу множеству людей, и в результате создаются сооружения, которые были просто заброшены, проигнорированы и просто принимались как должное. Так должно быть всегда, и я просто отказываюсь это принимать. Поэтому я всегда найду для этого путь.
Решма Сауджани: Да, я помню, мы говорили о проекте метро «Вторая авеню», когда я баллотировалась в Конгресс в 2010 году. Похоже, эти инфраструктурные проекты существуют уже очень давно. Каждый раз, когда я еду на Amtrak, я вижу эти дорогие поезда, на которые я потратила свои налоги, и которые просто стоят там.
Губернатор Хокул: О расширении метро на Второй авеню, которое создаст нынешнюю транзитную пустыню и даст людям возможность работать в других частях города, говорят с 1940 года. Я буквально пошёл в туннели, и они остановили это в шестидесятых. Потому что у них не хватило денег или амбиций. Да, и поэтому я сказал: «Нет, мы это сделаем».
Решма Сауджани: Так что ещё больше сбавьте обороты. По состоянию на сентябрь, директор Государственного бюджета прогнозирует дефицит в размере 750 миллионов долларов в этом финансовом году и дефицит в размере 3 миллиардов долларов в следующем, во многом из-за сокращения федеральных расходов. Я имею в виду, что эти дефициты оказывают огромное влияние на семьи и бизнес. Поговорим о…
Губернатор Хокул: И то, и другое…
Решма Сауджани: Сокращения…
Губернатор Хокул: Нет, оба эти события напрямую связаны с тем, что произошло 4 июля, когда президент подписал то, что он называет прекрасным законопроектом. Я считаю его довольно неприятным, учитывая его влияние на Нью-Йорк. Именно. Итак, 750 миллионов долларов стали для нас прямым сокращением Medicaid в этом году. Поэтому нам пришлось обратиться к нашим агентствам, разобраться в ситуации, пытаясь найти выход. 750 миллионов долларов мне нужно наверстать в этом году, а 3 миллиарда долларов — в следующем, если только мы не собираемся говорить людям, что у них нет Medicaid, и это…
Решма Сауджани: Или никакого старта —
Губернатор Хокул: О нет. И программы питания. Итак, вот в чем проблема. Мы получаем около 93 миллиардов долларов в год от федерального правительства, штата, в рамках моего бюджета. Все виды программ, которые исторически финансировались — это просто так. И мы отправляем много денег этому федеральному правительству. Я не могу, как губернатор, компенсировать сокращения в масштабах, даже о которых мы говорим. Я просто не могу это компенсировать. Так что у этих действий есть последствия, которые должны быть услышаны громко и ясно. Мы этого не делали, мы этого не просили, но у меня почти два миллиона человек в штате Нью-Йорк, которые будут подвержены риску потери своей медицинской помощи в целом. Что это приведет — это дестабилизирует наши больницы, потому что люди все равно будут болеть, они будут входить в дверь и у них не будет карты Medicaid, чтобы покрыть это.
Даже в наших сельских районах, на днях я был в Северной стране, открывая совершенно новый объект с 650 рабочими местами, которые мы смогли сохранить за счет привлечения — я отвлекся, я рад привлечению рабочих мест, но есть сильная тревога по поводу больниц. Будут закрываться больницы в сельских частях нашего штата, и вы не чувствуете этого прямо здесь, но большая часть нашего штата сельская. Большая часть севера штата, большая часть нашего штата географически состоит из больниц, которые и так далеко друг от друга. Вы закрываете несколько из них. Это будет иметь разрушительные последствия для возможности людей получать жизненно важную медицинскую помощь или просто профилактическую помощь или тестирование. Так что, суть в том, что мы должны заставить людей знать об этом. У меня есть 400 000 человек, которые потеряют это. Я уже разослал уведомления 90 дней назад. Извините, через девять месяцев.
Мне пришлось сразу же разослать письмо 400 000 человек, и они получат от меня письмо, в котором будет сказано: если вы не хотите, чтобы это произошло, надавите на своего члена Конгресса, чтобы он продлил это или прекратил. Поэтому я не думаю, что штат Нью-Йорк должен это носить. Нам нужно знать, откуда это взялось, но мне, без сомнения, придётся разбираться с последствиями. И это повлияет на попытки рассчитать 3 миллиарда долларов. Это на 3 миллиарда меньше для других программ, которые мы хотим финансировать, и о которых мы говорим. Вот чем нам нужно управлять.
Мы справимся, но это совершенно не нужно, когда наши издержки растут из-за тарифов — поговорите с фермером в Северной Англии или в районе Центрального Нью-Йорка, как я. Тарифы делают всё для них дороже. Они потеряли свои рынки в Канаде — наш крупнейший торговый партнёр — Канада, торговые отношения между США и Канадой на 50 миллиардов долларов. И они не хотят иметь с нами ничего общего. Я направляюсь в Квебек, и мы пытаемся встретиться с несколькими премьерами и другими, чтобы попытаться восстановить отношения. Но они всё равно смотрят на это: «Нам нравится Нью-Йорк, но ваша страна хочет нас поглотить». Это немного сложно. Я не знаю, что вам сказать на это. Это немного сложно, но они бойкотируют наш алкоголь, наши магазины, они не приезжают к нам. Это город-призрак в Северной Англии, наши маленькие туристические места всё лето — Лейк-Плэсид, Саранак-Лейк, Лейк-Джордж. Это разрушительно, и я думаю, люди там понимают, что Конгресс принимает план президента, и что будут последствия.
Решма Сауджани: Да, я постоянно слышу это от владельцев малого бизнеса, которые просто терпят крах, и у них не хватает времени, чтобы разобраться с этим, и они больше не могут перекладывать расходы на клиентов, потому что все, все, все тонут.
Губернатор Хокул: Инфляция не успокоится. Нам обещают более низкие цены с первого дня. Помните это? Более низкие цены, более низкие коммунальные услуги. Все обещали. Если бы они оставались такими, какими были раньше, всё было бы в порядке. Мы могли бы выжить сейчас, преодолевая инфляцию. Об инфляции. Да. И к чему мы идём? Будет ли следующая стагфляция? Это, да, затяжная рецессия? Сейчас так много неопределённости. И я смотрю на жизнь также и через призму бизнеса. Я смотрю на бизнес как на своих клиентов, и это тот мир, в котором я был раньше, как политика. Бизнес не будет принимать решения без определённой ясности, определённости. Им нужно знать правила дорожного движения. Мы справимся. Просто скажите нам, какие они. Будут ли введены пошлины на эти продукты? Повлияет ли это на мою цепочку поставок, иссякнет ли моя цепочка поставок или нет. И они, это подавляет здесь большую часть роста.
У меня самого есть совет экономических консультантов, лучшие, самые умные люди штата были вчера у меня в кабинете, и мы пытаемся разобраться с этим. И показатели, опять же, никак не связаны со штатом Нью-Йорк, но из Вашингтона, это действительно затрудняет возможность компаний достаточно ясно видеть будущее и говорить: «Да, мы расширим нашу линейку, мы наймём больше людей, мы расширим наше производство от юга штата до севера штата». Все находятся в режиме ожидания.
Решма Сауджани: Верно.
Губернатор Хокул: И бизнес не стагнирует таким образом, если он не растет.
Решма Сауджани: Да, без стабильности невозможно расти.
Губернатор Хокул: И я хочу создать максимально благоприятную для бизнеса среду. Это создаёт рабочие места, приносит экономическую выгоду, мы гордимся тем, что здесь есть бизнес. И я хочу, чтобы люди знали, что я буду очень усердно работать. Чтобы люди знали, что им всегда рады в этом штате, и эта эпоха, когда люди чувствуют себя униженными из-за своего успеха, уже не вернётся.
Решма Сауджани: Да. Итак, в заключение, какой вопрос вы хотели бы задать всем бизнес-лидерам в этом зале?
Губернатор Хокул: Сохраняйте спокойствие. Серьёзно. Думаю, мы очень зависим от уверенности руководителей бизнеса и понимания того, что, по крайней мере, в штате Нью-Йорк, за пределами Нью-Йорка я не могу говорить, у нас спокойное, стабильное руководство, которое понимает, насколько важен бизнес для моей прибыли, в первую очередь, для доходов, которые мы генерируем. Но, опять же, я возвращаюсь к эпохе, когда рабочие места просто исчезали, каждая работа была важна, и никто не мог найти средства к существованию, и это просто разрушило так много жизней в моём детстве. Я никогда не теряю этого. Поэтому я чрезвычайно ценю бизнес за его инвестиции в наш штат и людей, которым он даёт возможность получить достойную работу, так что просто продолжайте в том же духе.
Вашингтон справится. С городом всё будет в порядке, следующий мэр, уверяю вас, всё будет хорошо, и я не хочу, чтобы вы принимали решение. А некоторые говорят, что мы можем покинуть штат. Вам не обязательно это делать. Вам не обязательно. Вы пожалеете об этом, потому что всё это происходит прямо здесь, в Нью-Йорке.
Решма Сауджани: Здесь все в порядке. Верно. Спасибо, губернатор.
Губернатор Хокул: Хорошо. Спасибо.
Источники: Governor.ny.gov , Big New York news BigNY.com
Midtown Tribune News
Отправить ответ